第二节 工作分析的方法与流程★
1、工作分析的方法
观察法 | 适用与工作过程和结果容易观察的工作 (霍桑效应:一旦观察对象得知他们正处于被观察地位的时候,他们的工作表现会比平常要好) | 不适用于智力活动为主的工作、周期长、非标准化的工作、户外工作、高中管理人员的工作 | 原则: 稳定、信任、隐蔽、详尽、代表性、沟通原则 |
访谈法 | 通过分析人员与任职人员的谈话来收集工作信息,可以选择一对一的形式,也可以采用集体访谈的形式。 | 内容:工作设置目的、工作内容、工作性质与范围、任职者的责任等。 | 原则:尊重、互动、倾听 优点:了解深入、信息详细缺点:员工在回答时可能会扭曲信息 |
问卷法 | 从内容划分:职位定向问卷(强调工作本身的内容、条件和产出);人员定向问卷(了解工作人员的工作行为和任职资格) 从形式上划分:开放式、封闭式 | 优点:可以面面俱到,在短时间内收集大量信息;比较规范化、数量化、成本低;工作人员容易接受 | 缺点:调查难以深入;受问卷设计水平影响较大、不易获得深层次信息、不易唤起员工兴趣等。 |
写实法 | 工作日志法:要求任职者在一段时间内用工作日记的方式详细记录一切活动,然后运用这些材料进行工作分析的过程。 | 对高水平、复杂的工作分析,比较经济有效。 | |
主管人员分析法:直接主管来记录和分析。 | 一般需结合工作日志法 | ||
参与法 | 工作分析人员亲自参与 | 一般难以实施 |
「例题」小万在销售部门工作,他经常按标准格式及时详细记录自己工作的内容与感受,然后在此基础上进行综合分析。小万的这种做法属于工作分析的( )
A.参与法 B.观察法
C.写实法 D.主管人员分析法
「答案」C
「解析」写实法中的工作日志法:要求任职者在一段时间内用工作日记的方式详细记录一切活动,然后运用这些材料进行工作分析的过程。所以,答案选C。
「例题」在工作分析中,集中于了解工作人员的工作行为和任职资格等方面的问卷称为( )
A.人员定向问卷 B.职位定向问卷
C.结构式问卷 D.开放式问卷
「答案」A
「解析」问卷法从内容划分:职位定向问卷是强调工作本身的内容、条件和产出;人员定向问卷是了解工作人员的工作行为和任职资格。所以,答案选A。
(一)工作分析流程
准备阶段——收集信息阶段——分析阶段(核心部分)——描述阶段(编制职位说明书)——运用阶段
(二)结构化工作分析方法
1、最大的特点是:可以利用计算机来对工作的信息进行定量分析(单选题)
2、职位分析问卷法(PAQ)
职位分析问卷法的评分标准:(多选题)
信息使用度、耗费时间、适用性、对工作的重要程度、发生的可能性、特殊计分
3、美国劳工部功过分析程序
4、功能性工作分析法