二、企业经营战略的内容
1、战略思想（统帅作用、灵魂作用、导向作用）
2、战略目标（战略的核心）
3、战略重点
4、战略方针
5、战略阶段
6、战略决策
三、经营战略体系
1、总体战略
2、职能战略
产品、技术、质量、人才、营销、财务。
第三节 经营战略管理
一、经营战略管理的概念和特点
1、经营战略管理是指对企业经营战略的制定、实施和控制过程所进行的管理。
2、战略管理的特点：
⑴全程性；
⑵未来型；
⑶不确定性；
⑷高层性。
二、经营战略的制定
简述经营战略制定的程序。
⑴形成战略思想；
形成战略思想应从战略思维开始。战略思维要求：全方位、多维（多角度）、开放性、超前性、创造性
⑵进行环境分析；
内部环境、外部环境。
⑶拟定、评价和选择战略方案；
⑷战略方案的落实和在实施中修改完善
三、经营战略的实施
经营战略的实施的原则
1、目标分解、任务合理的原则
2、统一领导、组织协调的原则
3、突出重点、兼顾全局的原则
4、适应变化、机动灵活的原则
四、经营战略的控制
1、战略控制的步骤（要素）
⑴拟定标准；
⑵衡量成效；
⑶纠正偏差。
2、选择控制方式
⑴避免控制；
⑵直接控制。
第四节 经营战略的领导与组织
一、经营战略的领导
1、战略管理呼唤战略家
2、企业战略家应具备的基本素质
⑴品德高尚，志向高远；
⑵思维敏捷，知识渊博；
⑶心理健康，个性优异；
⑷足智多谋，能力超群；
⑸身体健康，精力充沛。
3、战略管理与战略领导班子
组建企业战略领导班子的原则
⑴选择首要领导的原则；
⑵首要领导组阁的原则；
⑶能力匹配优化组合原则；
⑷合作、和谐原则。
二、经营战略的组织
1、组织结构与经营战略的关系
2、可供选择的组织结构