二、竞争状况分析
1、竞争对手总体情况的调查
⑴竞争对手的数量、分布；
⑵全部竞争对手的生产总规模；
⑶可供产品的总数量。
2、竞争对手竞争能力调查
⑴资金情况；
⑵企业规模；
⑶技术水平；
⑷装备情况；
⑸产品情况；
⑹服务情况；（业务性、事务性、技术性）
⑺市场占有率。
3、竞争对手发展新产品动向的调查
4、潜在竞争对手的调查
⑴新出现的竞争对手；
⑵由弱变强的竞争对手。
第三节 企业内部条件分析
一、企业内部条件分析目的
1、搞清企业自身的优势和劣势；
2、查清造成劣势的原因，找出内部的潜力。
二、企业内部条件分析的内容
1、企业一般情况分析
⑴领导者素质和职工素质分析；
⑵发展情况分析；
⑶管理素质分析；
⑷技术素质分析；
⑸生产条件分析；
⑹营销情况分析；
⑺财务、成本、经济效益分析；
⑻资源供应分析；
⑼组织结构分析。
2、企业经营实力分析
简述企业经营实力分析的内容。
⑴产品竞争能力分析；
⑵技术开发能力分析；
⑶生产能力分析；
⑷市场营销能力分析；（选择渠道的能力、自销的能力）
⑸产品获利能力分析。（盈亏分析、资金利润率）
第四节 战略综合分析
一、战略综合分析的内容和目的
1、企业外部环境存在的机会和风险分析；
2、企业内部的优势和劣势分析。
二、战略综合分析的方法
1、企业内外部环境对照分析法
把企业内外环境所形成的机会、风险、优势、劣势综合起来进行分析，又叫十字形图表法。
2、波斯顿矩阵分析法
以相对市场占有率、需求增长率为坐标。
明星区：重点投资；
现金牛区：维持现有规模；
野猫区：加以完善和提高；
瘦狗区：放弃和淘汰。
3、麦肯西矩阵分析法
以企业的竞争地位、战略经营领域吸引力为坐标。