第八章 企业经营战略决策
第一节 企业使命和战略目标决策
一、企业使命的决策
1、企业使命是指企业在推动社会进步和发展国民经济中所担当的责任。
2、企业使命的内容
⑴经营哲学；
⑵企业宗旨。（经营哲学的具体化）
3、企业使命决策
企业使命决策实质上就是企业目标市场的选择。
⑴坚持企业原有使命的决策；
⑵扩大企业使命的决策；
⑶改变企业使命的决策。
4、企业使命决策应考虑的因素
⑴国家产业政策；
⑵市场需求；（市场容量、行业寿命周期）
⑶竞争态势；
⑷企业实力。
二、企业战略目标的决策
1、战略目标的组成
⑴发展性目标；
⑵效益性目标；
⑶竞争性目标；
⑷利益性目标。
2、战略目标决策
⑴战略目标水平的选择；
⑵重点战略目标的决策。
第二节 企业总体战略决策
一、企业总体战略的分类
1、按企业成长规模和经营领域划分
⑴工厂生产规模战略；
⑵企业经营规模战略；
⑶多角经营战略。
2、按发展态势划分
⑴发展型战略；
⑵稳定性战略；
⑶紧缩型战略。
3、按竞争态势划分
⑴进攻型战略；
⑵赶超型战略；
⑶防御型战略；
⑷转移型战略。
4、按战略中心不同划分
⑴低成本战略；
⑵差异化战略；（优、诚、新、特）
⑶重点化战略；
二、企业总体战略决策
第三节 企业职能战略决策
一、企业职能战略的特点和类型
1、职能战略的特点
是对总体经营战略的具体化。
⑴从属性；
⑵单一性；
⑶针对性。
2、企业职能战略类型
市场战略、产品战略、质量战略、技术战略、营销战略、价格战略、财务战略、成本战略、生产战略、资源战略、人才战略、组织战略。
二、企业职能战略决策
1、企业重点职能战略的选择
市场战略、产品战略、质量战略、技术战略。
2、职能战略本身的决策
⑴产品战略决策
①深度上：品种单一化战略、品种多样化战略、品种齐全化战略；
②广度上：单系列产品战略、多系列产品战略、全系列产品战略。
⑵产品质量战略决策
①内在质量为主、外在质量为辅的战略；
②外在质量为主、内在质量为辅的战略；
③内外质量并重的战略。
⑶市场战略决策
①扩张型市场战略；
②维持型市场战略；
③撤退型市场战略。