第七章 战略实施
1.战略实施的原则
权变原则是战略实施的基本原则，它要求我们不只是笼统地提出战略需要随着环境条件的变化而变化，还应对可能发生的特定变化及其对企业战略实施的影响，以及应采取的应变方案都要有足够的了解和准备，从而具备足够的应变能力。
2.战略实施模式的类型
战略实施的主要模式类型有：
（1）指挥型；
（2）变革型；
（3）合作型；
（4）文化型；
（5）增长型。
3.战略实施的支持系统
4.各种战略实施模式的基本内容
5.组织结构的类型
6.组织结构设计的标准
一般来说，组织结构的设计应满足三个标准：
（1）产生共同愿景。也就是说，企业组织结构设计要具有为企业全体员工提供共同理想的聚焦作用，能够促使企业内诸多个体行动都统一到企业理想蓝图上来；
（2）反遇企业的发展趋势；
（3）具备催人奋进的精神张力。组织结构设计的这三个标准，相互作用，缺一不可。
7.战略与组织结构的关系
企业组织结构是实施战略的一项重要工具，一个好的企业战略需要通过与其相适应的组织结构去完成，方能起作用。一个不适时宜的组织结构必将对企业战略产生巨大的损害作用，它会使良好的战略设计变得无济于事。因此，企业组织结构必须随战略而定，必须随战略目标的变化而及时调整。
8.组织结构的战略创新
组织结构战略创新的主要形式有：
（1）组织软化的趋势；
（2）建立混合型组织结构；
（3）网络型组织结构。
9.网络型组织结构的特点
（1）整个组织分为技术与非技术两大部门。技术部门有研发、生产、市场营销、高技术等；而非技术部门包括战略、人力资源和财务等方面。
（2）网络使技术、资金、信息三流程得以分离。
（3）网络组织的控制是间接控制，且保持单向的丽权利，一个中心只有一个经理，通过合同管理，避免了多头领导。
（4）具有更大的灵活性，结点是根据市场、项目的要求而结成的，具有动态特征，使企业的运转高效率得以保证。
（5）有利于经营、协调和合作，便于调动每位管理者的积极性，而且有高附加值的保证。
10.在战略实施中如何进行组织结构的选择
11.战略实施与资源的关系
战略实施与资源具有密切的关系。
一方面，战略可以促使资源的有效利用和有效储备；
另一方面，资源对战略具有保证作用。
12.战略实施与资源配置的动态组合
企业在发展过程中，在不同的阶段其战略将不断推陈出新，战略资源也在不断地积蓄。企业在制定现有战略时，应充分预测将来的环境、资源的变化，并对资源进行必要的、合理的配置。在这个过程中，资源的配置不是单纯的资源配置，而应与战略联成一体，形成密不可分的关系。这就是战略与资源的动态组合。