简答题：
一，企业及分类3页
二，现代工业企业特征12页
三，公司制的特点26页
四，所有权与经营权分权理论18，19页
五，股份有限公司与有限责任公司的异同点27页
六，基础工作的内容和作用57页
七，国企如何实现民主管理72页
八，影响集体分权的因素83页
九，公司的法人治理结构的涵义及构成73页
十，建立社会主义文化的意义97页
十一，我国工资分配制改革目标116页
十二，制定经营战略的必要性152页
十三，经营战略的内容156页
十四，制定经济程序（指导的67页）
十五经营战略的实施基本原则160
十六经营战略与组织结构的关系163
十七战略家的主要职责和基本素质162
十八影响产品市场需求状况的因素173
十九竞争对手状况分析的内容174——175
二十战略综合分析内容方法179
二十一企业内部条件分析的目标177
二十二企业的实力分析内容178——179
二十三什么是差异化战略如何实施产品差异化191
二十四滚动计划法的特点201
二十五技术开发的条件212
二十六价值工程的涵义及特点234
二十七流水线的优缺点265
二十八流水线的生产条件265
二十九企业定员的要求268
三十生产作业计划的作用309
三十一MRP目标和组成325
三十二作业核算的内容，方法和要求340——341
三十三全面质量管理特点355
三十四PDCA循环步骤358
三十五质量体系文件总类有哪些350
三十六提高设备使用效益的技术经济措施（指导188）
三十七市场营销工作内容385
三十八销售服务的作用401
三十九定价考虑哪些因素402
四十广告宣传的原则414
四十一定价目标405
四十二人员推销有什么特点418
四十三现代市场的组织形式427
四十四决定市场营销有哪些因素431
四十五国企筹资渠道436
四十六股票发行程序438
四十七企业筹资的要求435
四十八如何处理对外投资资产增值的问题478
四十九固定资产管理要求469
五十对外投资计价原则477
五十一无形资产的特点475
五十二信用政策内容461
五十三成本计划编制要求490
五十四成本费用管理要求483
五十五成本费用控制的步骤与组织要求495
五十六利润控制内容506
论述题
一国企经营方式改革的必要性16
二发展企业集团的意义35
三企业管理二重性的涵义，原因，意义37
四企业管理的一般方法54——55（概念，特点，应用范围）
五塑造社会主义企业文化应注意哪些问题100
六我国职工福利，劳保性质意义139
七我国工资分配制改革目标116
八为什么说企业经营战略决策工作在企业管理中处于核心地位150——153
九企业经营战略提出的背景和实现意义147，149，152
十企业外部调研的必要性166*
十一企业内部分析内容177
十二企业使命决策考虑因素（指导91）
十三技术评价应遵循的原则219
十四价值工程程序234
十五如何编制生产计划296（原则+步骤）
十六生产任务统筹安排需要哪些工作299——304
十七如何高好质量体系的建立和运行356
十八市场经济下营销在企业中的地位383——384
十九选择目标市场应处理好哪些关系393
二十市场细分的必要性386
计算题：
十二章：定员计算269页
十三章：设备组负荷率305页
十四章：生产（采购）批量314页（与21章生产批量一样）
十八章：量本利408页（与二十三章504产量的量本利一样）
二十章：投资可行性分析444页；单利求综值442页；票据贴现440页；（综合）加权资金成本率453页；各种资金来源方案优化451页
二十一章：年费法折旧率470页
二十二章：高低点法485页；目标成本预测487页；成本降低率/额491页；综合因素分析法489页；成本差异分析498页；
二十三章：利润总额等