内容：
1.主要内容
设备战略的咨询，设备合理使用的咨询，设备维修管理咨询，设备综合经营管理咨询。
2.对设备咨询人员的要求
首先，有关各项管理情况和问题的知识，尤其是与设备管理有关的知识，并拥有解决设备管理问题时必须具备的技巧，如识别问题、找到有关的资料、进行分析综合、在可供选择的方案之间进行抉择、与人们交流情况等等。
其次，还要学习、掌握与设备有关的财务经济知识，以帮助企业提高设备管理的经济效果。
第三，搞好设备管理咨询工作，还要掌握现代管理的理论知识。因为现代设备管理，本质上是现代管理理论、方法以及科技成果同现代化设备相结合。
企业设备战略咨询
3.企业设备战略
企业设备战略是指根据企业总体战略和经营单位战略的要求，对企业生产经营活动所需设备的购置、开发、利用、经营等，所做出的长远性的谋划与方略。
4.关于设备战略目标的咨询
1）技术上先进，经济上合理，生产上可行的目标
设备是物质形态的技术，设备的技术水平决定着产品的质量和技术含量，即决定着产品的竞争能力。
因此，设备战略必须考虑到经济上合理，要使设备的一个寿命周期费用最经济，经济效益最佳，这是现代化设备物质运动发展规律的客观要求。
2）设备结构的升级化、合理化目标
役龄结构，新度结构，技术水平结构，工艺结构，性能结构，必须在优化设备结构上下功夫，根据企业正确的产品。
5.可供企业选择的设备战略方案
根据 产品竞争重点、生产类型 的不同划分：
（1）专业型设备投资战略方案
（2）通用型设备投资战略方案
（3）混合型设备投资战略方案
根据 设备购置的目的 的不同划分：
（1）产品开发型设备购置战略方案
（2）扩张型设备购置战略
三、设备管理咨询的方法
要求：
1.识记：（1）设备的寿命；（2）设备的寿命周期费用；（3）年费法；（4）现值法；（5）有形磨损；（6）无形磨损；（7）设备运行的全过程；（8）标准修理法；（9）定期修理法； （10）设备磨损曲线图；（11）澡盆理论；（12）设备完好率、故障率；（13）企业设备结构；（14）设备负荷率；（15）设备资产利税率。（16）现有设备实际使用率。
2.领会：（1）年费法与现值法的异同点；（2）设备改造决策的方法；（3）企业设备全过程管理分析法； （4）全员管理分析法；（5）寿命周期费用分析法；（6）计划预修分析法；（7）保养修理分析法；（8）预防维修分析法；（9）设备的劣化分析；（10）设备管理的技术经济分析法。
3.应用：（1）设备的全过程管理与全员管理的协调；据设备磨损和故障规律组织设备维修。
内容：
企业设备战略咨询的方法
1 .设备投资战略决策的方法
1）设备寿命分析法。
源于设备的磨损与设备的寿命原理。
一是有形磨损，或叫物质磨损；
二是指无形磨损，也叫精神磨损，一般在两种情况下产生：机器设备的技术结构、性能没有变化，由于设备制造厂劳动生产率的提高，使新设备的再生产费用下降了。由于新的具有更高生产能力和经济效益的设备的出现和推广，使原有设备的经济效能相对降低，同样使原有设备发生贬值。
一是设备的物质寿命；
二是设备的经济寿命；
三是设备的技术寿命。一般应做出技术改造和技术更新的战略决策。
2）设备的寿命周期费用评价法。
购置的经济评价法，费用由投资费（或称设置费）和使用费（也叫维持费）两大部分组成。首先要了解不同设备在购置时支付的投资费是多少，然后估算不同设备在投产使用后，平均每年必须支出的使用费。
设备的经济评价可运用年费法和现值法进行测算，做出方案优劣的比较。
（1）年费法。这种方法时，首先把购置设备一次支出的投资费。
（2）现值法。主要区在于，每年使用费通过现值系数换算成相当于最初投资费的数额，而最初投资费不变，据此进行总值比较，看哪台设备 10 年内全部支出的现值费用最省。