第一章 战略管理概论
企业战略的含义与特征，[04试题]
企业战略管理的内涵与特征。
企业战略的层次。
战略要素有哪些？
战略管理的演变过程[04试题]
第二章 战略分析
名词
PEST的基本内容，
迈克尔波特竞争战略的五种力量模型的主要内容，
潜在进入者
进入壁垒[05试题]
退出壁垒
替代品
供应商
战略群体[04试题]
问答题
竞争对手分析模型的基本内容。
产业环境分析的主要内容[04试题]
产业的主要经济特征，
产业的主要经济特征对企业战略制定的影响，
产业赢利能力与五种力量的关系，
影响产业进入壁垒的主要因素，
影响产业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素，
影响供应商讨价还价能力的主要因素，
影响购买者讨价还价能力的主要因素。
战略群体对企业盈利能力的影响
价值链分析的主要内容[05试题]
企业核心能力的特征
SWOT分析的主要内容
战略要素评价矩阵法的分析内容
第三章 战略目标的设定
名词
企业的愿景[05试题] 企业使命[04试题] 战略目标
问答题
如何从战略的角度界定企业的使命
企业愿景与使命的表术应注意的问题
企业战略决策者制定长期目标是主要考虑的因素
企业战略目标的特征、主要内容、制定的原则。
企业战略目标制定的过程。[05试题]
战略目标在战略管理中的作用
第四章 公司战略的制定
名词
发展型战略 密集增长型战略 市场渗透战略 一体化战略 前向一体化 后向一体化 横向一体化 多元化战略 相关多元化战略[05试题] 不相关多元化战略 内部创业 企业并购 战略联盟[04试题]
问答题
密集增长型战略的优缺点、
一体化战略的内容、
多元化与注意的问题、[05试题]
企业并购的注意的问题、
战略联盟的形式与注意的问题。
稳定型战略的含义、稳定型战略的内容
企业采取稳定型战略的原因、稳定型战略的利弊。[04试题] [05试题]
收缩型战略的含义、收缩型战略的内容。
企业采取收缩型战略的原因、收缩型战略的利弊。
公司战略选择考虑的因素。
运用市场增长率-相对市场占有率矩阵法、行业吸引力-竞争能力矩阵法、生命周期分析法分析如何选择公司战略。
发展型战略的特征
发展型战略的利弊
市场渗透战略的基本思路
市场开发战略的基本思路
纵向一体化的战略利益与成本
横向一体化的战略利益与成本
实施多元化战略的利益与成本
战略联盟组建中应注意的问题
图示新＂波士顿＂矩形的基本结构
图示行业吸引力――竞争能力矩阵的基本结构与应用步骤
简述一个企业在一个行业中可能存在的竞争地位
第五章 竞争战略的制定
一般竞争战略的含义和内容
成本领先战略的含义和内容、类型
实施成本领先战略的收益
实施成本领先战略的风险
差别化战略的含义和内容、类型
重点集中战略的含义和内容。
成本领先战略实施的条件、成本领先战略实施的利弊，
差别化战略实施的条件、差别化战略实施的利弊、
差异化战略的内外部条件
实施差异化战略的收益
重点集中战略实施的条件。
如何选择一般竞争战略。
进攻战略的主要内容、防御战略的主要内容。
新兴行业中竞争战略时机的选择、
成熟行业中竞争战略选择应注意的问题、[04试题]
衰退行业中竞争战略选择的途径。[05试题]