第六章 职能战略的制定
名词
市场细分
无差异性营销
差异性营销
集中性营销
大规模定制
市场领导市场挑战者
市场追逐者
市场补缺者
财务战略
人力资源战略
人力资源开发战略
问答题
市场细分的依据、市场细分的有效条件、
目标市场选择的主要模式、目标市场进入的方式、
市场领导者的竞争战略、
市场挑战者的竞争战略、进攻战略，
市场追逐者的竞争策略、市场补缺者的竞争战略。
推行研究与开发战略的意义
基本型研究与开发战略的基本形式、
渗透型研究与开发战略的基本形式、
反应用型研究与开发战略的基本形式。
生产战略的主要内容、生产质量战略的主要内容。[05试题]
生产战略在企业战略中的地位、
生产能力战略选择的主要模式、
采购战略需要解决的主要问题。
利润分配战略应遵循的原则。
融资方式与融资结构战略的基本内容、影响投资组合战略的因素。
人力资源开发战略的基本途径、人才使用战略的基本途径。[05试题]
第七章
战略实施的主要模式
战略实施与组织结构的关系
职能制组织结构的优缺点
事业部制组织结构的优缺点，适应条件
组织结构战略创新的主要形式
网络型组织结构的特点
战略实施与资源的关系
战略实施与资源配置的动态组合
信息系统在战略实施中的重要性
企业文化与战略实施之间的关系[04试题] [05试题]
企业文化再造的动因和思路
企业家与战略领导者的区别
战略实施的原则、战略实施模式的类型。
战略实施的支持系统、各种战略实施模式的基本内容。
组织结构的类型、组织设计的标准。
战略与组织结构的关系、组织结构的战略创新、网络型组织结构的特点。[05试题]
在战略实施中如何进行组织结构的选择。
战略实施与资源的关系、战略实施与资源配置的动态组合。[05试题]
在战略实施中如何进行资源的配置。
信息系统在战略实施中的重要性。
企业文化的含义、企业文化结构的含义。
战略实施与企业文化的关系、企业文化再造的动因。
在战略实施中如何进行文化关系的管理。
企业家的含义、战略领导者的含义、战略领导者素养的主要内容。
企业家与战略领导者的关系、战略领导者的行为模式。
第八章
名词
战略控制
战略调整
问答题
战略控制的原则。
战略控制的必要性，类型，战略控制的特征。
战略控制与必要控制的区别
战略控制与评价过程及其基本步骤。
战略控制与评价的方法。
战略调整的必要性、方法，战略调整过程。[04试题]
战略调整时机的选择[04试题]
第九章
名词
市场空隙战略
特色经营战略
联合经营战略
特许经营战略
本国中心战略
地区中心战略
全球中心战略
所有权控制
问答题
中小企业常用的经营战略
中小企业战略管理的特殊性。
跨国公司战略管理的特殊性、[04试题]
鲁特模型的基本内容、
EPRG模型的基本内容、
跨文化管理的主要内容、
跨国公司战略控制的主要方法、
跨国公司的控制机制。
如何分析跨国公司的竞争环境、
如何分析跨国公司的行业属性、
如何分析跨国公司的内部条件。
跨国公司的控制机制
跨国公司对海外子公司的文化管理模式