三种激励时机及其适用范围和优缺点：
①期前激励：期前激励就是在工作开始之前，公布任务指标和相应的奖惩措施；适用于工作周期长、任务比较明确的项目；其优点是使工作人员的积极性能与工作计划安排挂起钩来，树立明确的奋斗目标；缺点是缺少反馈调节。
②期中激励：期中激励就是在工作任务进行过程中，分阶段规定任务指标及相应的奖惩措施；适用于工作内容庞杂、需要分阶段完成的任务；优点在于体现了及时的原则，有针对性；缺点是整体性不强。
③期末激励：期末激励就是在工作任务完成以后，在对前面工作进行总结的基础上进行激励；适用于任务复杂性强，开始时难以确定指标的项目；优点是有一定的反馈调节，能使激励更为准确；缺点是不及时，容易影响激励效果。