第六章 企业生产管理咨询
「学习目的和要求」
本章的学习目的，是了解包括生产的组织、计划与控制在内的整个生产管理过程的咨询工作原理与基本方法。要求理解和掌握生产管理的基本知识以及生产过程组织、生产计划与生产作业控制咨询。
「考核知识点」
（一） 生产管理及其基本指导思想
（二） 生产管理咨询的特点与作用
（三） 生产管理咨询的内容与课题
（四） 生产管理咨询的主要方法
一、生产管理及其基本指导思想
要求：
1.识记：
（1） 生产管理的概念与内容；
（2） 生产管理在企业管理中的地位和作用。
2.领会：
（1） 现代生产管理的特点；
（2） 生产管理的基本指导原则。
内容：
1.企业生产管理
生产管理是企业管理的基本职能，指工业企业生产活动的决策、计划、组织和控制的总称。上层、中层和基层。上层指领导层，主要从事生产的战略决策，中层指管理层，企业日常生产活动的专业管理。基层指作业层，主要从事企业的生产现场管理。
2. 特点：
1）多品种小批量成为企业的基本生产方式；
2）电子计算机成为生产管理的基本手段；
3）生产管理与其他管理的一体化；
4）在现代生产管理中人处于中心地位。
3. 作用
1） 生产管理是企业战略实现的基本保证；
2）生产管理是企业竞争实力的重要方面。
体现为：
① 无缺陷的全面质量管理新技术（ TQC）；
② 准时制生产方式（JIT）；
③ 充分授权的工人自主管理；
④ 满足用户要求，“世界级制造方式”。
3）生产管理是培养人才的重要手段。
4. 指导原则
1） 讲求经济效益。
原则是用最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的适销对路产品。
2） 坚持以销定产
它实质就是以社会和市场日益增长和变化的需求来生产。
3） 实行科学管理
4） 适应市场竞争
二、生产管理咨询的特点和作用
要求：
1. 识记：生产管理咨询的特点
2.领会：生产管理咨询的作用
内容：
1. 特点
1 ）现场咨询为主
2 ）生产管理咨询的具体性、差异性。
2. 作用
1）增强企业在生产管理领域的竞争实力。
2）提高企业生产管理领域的效益。
3. 内容
1 ）对“一个结果”的咨询
是指对生产过程的最终成果——产品进行分析，包括产品结构及其成本、交货期、质量等，搞清产品生产生销售及效益的现状，从中发现值得进行咨询的课题。
2 ）对“两项条件”的咨询
一为产品生产的组织条件的咨询，二为生产系统运行中各项管理工作的咨询。
三、生产管理咨询的内容与课题
要求：
1.识记：
（1） 生产过程及其构成；
（2） 生产过程组织的要求；
（3） 生产计划的内容与编制步骤；
（4） 生产作业计划与生产作业控制的含义；
（5） 生产类型和基本生产单位的组织形式。
2.领会：
（1） 生产管理咨询的内容；
（2） 生产战略咨询；
（3） 生产现场管理咨询的主要内容。