第十二章 企业财务管理咨询
「学习目的与要求」
本章学习的目的在于掌握资本运动的规律，并通过对资本运行过程的咨询，掌握企业财务成本管理的原理，要求深刻领会企业财务管理咨询的特点、作用和内容，掌握财务成本管理咨询的方法。
「考核知识点」
（一） 企业财务管理及其咨询特点
（二） 企业财务、成本战略咨询
（三） 企业成本管理咨询
（四） 企业资金管理咨询
（五） 企业经济效益的综合分析与评价
（六） 企业财务管理咨询的方法
一、企业战略管理及其咨询的特点
要求：
1.识记：企业财务管理；企业财务管理咨询
2.领会：（1）企业财务管理的地位和特点；
（2）企业财务管理咨询的地位和特点。
内容：
1.企业财务管理 是指对企业生产经营活动所需各种资金的筹集、使用、耗费、收入和分配，进行预测、决策、计划、控制、预算、分析和考核等一系列工作的总称。
由于特别重要的地位，企业财务管理在企业各项职能管理中，处于核心的地位。
2.特点：
1）它是利用价值形式对企业全部资产所进行的管理。
都要以货币作为统一的价值尺度来计量。企业的一切财产的货币表现就是资金，或叫资本。从价值形态上对企业财产所进行的管理。
2）企业资本运动的规律对企业财产所进行的管理。
3）财务管理是企业综合性的管理。
3.企业财务管理咨询
是指以提高企业经济效益为目的，运用定性和定量的分析方法，对企业生产经营活动的劳动消耗、物质消耗和资金占用的效果以及财务成本管理工作进行分析和评价，提出改善方案，并帮助指导实施的一种管理服务活动。
4.企业财务管理咨询特点
1）提高经济效益为目的的一种管理服务活动。
帮助企业解决聚财之道、用财之道、生财之道，通过有效的聚财和合理地用财，达到生财的目的。
2）财务管理咨询的主要对象是企业的资本活动。
3）企业整体的综合性咨询活动。
企业与企业的财务关系顺畅，即企业的客户也能按反映企业的财务管理和营销管理水平高，企业内部的财务关系如供、产、销之间相互协调，经济效益的提高而增长。
5.企业财务管理咨询作用
1）促进企业转变财务管理的观念
1.重视资本流动的观念。
2.确产资本增值观念。
3.确立投资风险观念。
4.确立资本结构优化的观点。
5.敢于负债经营的观念。
2）强化企业资源分配和财务监督的机制
1.强化财务的资源分配机制
2.强化财务的监督约束机制。
用资金的状况都会通过各种财务指标的变化反映出来，资金使用是否合理，是否取得良好的经营效益，通过对财务指标的分析，就可以做出判断。
3）帮助企业建立和健全现代企业财务制度。
4）促进企业提高财务管理水平。
二、企业财务、成本战略咨询
要求：
1.识记：财务战略；成本战略
2.领会：
（1）对企业投资战略的分析和评价；
（2）对企业筹资战略的分析和评价；
（3）对企业成本战略的分析和评价；
（4）对企业资本运或战略的分析和评价。
3.应用：联系某个企业实际，对其投资战略或筹资战略做出分析和评价，并提出改善的对策建议。
内容：
（一）企业财务战略咨询
1.企业财务战略，是指企业对维持和扩大再生产所需资金进行筹集、分配、使用，并实现企业总体战略目标所做出的长远性谋划与方略。
2.企业筹资战略咨询。
资金的巨大需求，采取什么筹资战略，应通过调查发现筹资中值得研究的重大问题，帮助企业拟定多种可行的筹资战略方案，供企业领导和财务部门负责人进行选择。如按筹资的渠道不同划分为间接融资战略与直接融资战略。
1）资本积累战略，即依靠企业自身的法定公积金转化为资本，这也叫企业自我积累的筹资战略。
2）负债经营战略。向商业银行等金融企业或信托投资公司等非金融性企业借款，或通过商业银行、证券公司等向社会发行企业债券，以筹集所需资金用于生产经营活动的一种战略。
3）合资或合作经营战略。通过合资经营或合作经营，企业可从合资伙伴或合作伙伴那里取得扩大再生产所需的资本，或相当于资本的设备、技术、专利等，能解决企业独资时由于资本不足，不能扩大生产规模的困难。
4）股份经营战略。这是通过建立股份制企业来筹措资金的一种战略。
5）“三来一补”战略，即“来料加工、来样加工、来件组装、补偿贸易”战略。
3.投资战略咨询
企业投资战略，是指企业根据自身发展的需要，对投资的方向、投资的项目等所做出的长远性的谋划与方略。
有以下思路可供选择：
（1）按投资方向不同来划分，有3种战略方案即外延型投资战略方案、内涵型投资战略方案、兼顾型投资战略方案。
（2）按投资领域不同来划分，有专业化经营投资战略方案、多样化经营投资战略方案；基础产业投资，战略方案、主导产业投资战略方案，劳动密集型产业投资战略方案，高新技术产业投资战略方案、知识产业投资战略方案等。
（3）按投资项目不同来划分，有产品投资战略、工艺投资战略、节能降耗投资战略、生产环境改造投资战略等方案。
（4）资产投资的形式不同，还可划分为货币投资战略、有形资产投资战略、无形资产投资、股票投资战略、债券投资战略等方案。
4.企业资本运营战略的咨询
是指资本的民用工业者或经营者将投入生产经营活动中的资本，与其他生产要素相互组合，优化配置，进行有效运营，以实现理想的盈利和价值增值所进行的长远性的谋划与方略。
有以下思路可供选择：
（1）资本结构优化战略方案。主要帮助企业优化固定资本与流动资本的比例关系，优化储备资本、生产资本、成品资本、货币资本等相互之间的比例关系。
（2）资本周转战略方案。主要是指加速流动资金的周转的运筹谋划。
（3）资产重组战略方案。对企业的经营领域结构和产品结构进行调整和优化的要求，相应地调整和优化企业内部的资产结构。
（4）对外联合的战略或实施兼并的经营战略方案。
（5）无形资产运营战略。