考核目标：第八章—第十章
第八章 项目综合管理
一、考核知识点
（一）项目招标和合同管理（二）项目知识管理（三）项目变更管理（四）项目实施要素管理（五）项目现场与环境管理（六）项目监督
二、考核要求
（一）项目招标和合同管理
1、识记：（1）招投标的含义；（2）招投标的特征；（3）项目合同组成要素。
2、领会：（1）招标程序管理；（2）项目合同纠纷处理。
（二）项目知识管理
1、识记：（1）项目知识管理的含义；（2）项目知识管理流程。
2、领会：项目知识管理过程。
（三）项目变更管理
1、识记：（1）项目变更影响；（2）项目变更原因；（3）项目变更控制要求。
2、领会：（1）项目变更的原因和影响分析；（2）项目变更控制管理。
（四）项目实施要素管理
1、识记：（1）项目劳动管理内容；（2）项目资金管理的内容；（3）项目材料和设备管理的方法；（4）项目技术管理的内容。
2、领会：（1）项目原材料管理方法；（2）项目设备选择方法；（3）项目资源优化方法。
（五）项目现场与环境管理
1、识记：（1）项目现场管理的含义；（2）现场管理的原则；（3）现场管理的内容；（4）现场管理措施；（5）项目环境管理措施；（6）项目安全管理。
2、领会：（1）项目现场管理的主要内容；（2）项目安全管理过程及措施。
3、应用：联系具体事例谈谈项目现场管理的事项。
（六）项目监督
1、识记：（1）项目监督的含义；（2）项目审计。
2、领会：项目审计的内容及做法。
第九章 目收尾、验收与项目后评价
一、考核知识点
（一）项目收尾（二）项目验收（三）项目后评价
二、考核要求
（一）项目收尾
1、识记：（1）项目收尾的主要工作；（2）项目收尾管理的原则。
2、领会：项目收尾管理的内容和要求。
（二）项目验收
1、识记：（1）项目验收的含义；（2）项目验收的范围；（3）项目验收的内容；（4）项目清算。
2、领会：项目验收的内容和程序。
（三）项目后评价
1、识记：（1）项目后评价的内涵；（2）项目后评价的特点；（3）项目后评价的内容；（4）项目后评价方法。
2、领会：（1）项目后评价的内容；（2）项目后评价类型；（3）项目后评价方法。
第十章 成功项目管理模式介绍
一、考核知识点典型的成功项目管理的模式。
二、考核要求典型的成功项目管理共同特征。