管理心理学的优缺点篇（13个）
一、观察法的优缺点：P12
1、优点：<1使用方便。<2所获材料真实。
2、缺点：<1消极等待现象的发生。<2难以对所获资料进行数量处理。<3难以确定现象原因。
二、实验法的优缺点：P13
1、 优点：<1研究者处于主动地位。<2研究者可以控制一切变量。<3研究者可以使某种行为重复发生。
2、缺点：<1使用不方便。<2由于人为的原因所得结果与实际情况有差距。
三、测验法的优缺点：P15
1、优点：<1可以在短时间内了解一个人或多个人的特点。<2可以从数量上比较个人之间的差异。
2、缺点：信度和效度都很低。
四、气质类型中的人的优缺点：P54
1、胆汁质类型的人。优点是“热情直率、办事果断”；缺点是“脾气急噪、感情用事”。
2、多血质类型的人。优点是“待人热情、反应灵活”；缺点是“注意力差、兴趣也差”。
3、粘液质类型的人。优点是“沉着、冷静、坚毅”；缺点是“反应迟缓、缺乏活力”。
4、抑制质类型的人。优点是“做事细心、观察灵敏”；缺点是“行为孤僻、忍受力差”。
五、沟通类型中的方式的优缺点：P215
1、单向沟通。优点是“速度快、工作性质简单”；缺点是“准确性差、不易被接受”。
2、双向沟通。优点是“准确性高、容易被接受”；缺点是“速度慢、发送者压力大”。
六、交往风格类型优缺点：P271
1、控制型。优点是“讲效率、大胆果断”；缺点是“独断专行、对人要求过高”。
2、好事型。优点是“反应灵敏、有创见”；缺点是“华而不实、热心过头”。
3、分析型。优点是“细致、精确、耐心”；缺点是“固执、缓慢、吹毛求疵”。
4、支持型。优点是“友好、合作、和谐”；缺点是“无原则、老好人”。
七、集权式的领导决策的优缺点：P293
1、优点：“决断迅速、执行较快、效率较高，可以减少扯皮现象”。
2、缺点：“造成下属依赖性、无令不行、容易造成领导决策失误”。
八、参与式的领导决策的优缺点：P294
1、优点：“集思广益、保证决策的周密性和可行性、减少或避免失误、增强积极性”。
2、缺点：“决策周期长，容易出现”议而不决“的现象，不适应迅速变化的环境”。
九、直线式组织结构的优缺点：P303
1、优点：“机构简单、权限清楚、职责明确、结构稳定”。
2、缺点：“缺少弹性、独断专行、组织成员之间缺乏合作精神”。
十、直线职能式组织结构的优缺点：P304
1、优点：<1有利于发挥管理人员的专长，提高他们的专业能力；<2有利于将复杂的工作简化；<3有利于提高工作的计划、预见、准确性；<4有利于提高管理的效能。
2、缺点：<1行政管理部门与职能部门的职责权限容易混淆；<2领导的决策指挥与职能部门的建议不一致，下级无所适从；<3层次多、机构大，从而造成多头领导的现象。
十一、矩阵式组织结构的优缺点：P305
1、 优点：<1能使多个部门之间相互协调地进行，每个专项目标均由专业主管管理；<2专项小组是自愿组合，灵活变动的机构，矛盾与成见较少，相互配合好；<3专项小组的负责人有很高的才干，能胜任工作任务的挑战；<4这种管理使权力与责任结合起来。
2、缺点：<1工作人员受双重领导，如上司之间有矛盾，职工很难执行任务；<2专项组织与职能组织的权力、目标任务与技术职能可能不平衡，所以难以胜任工作；<3由于专项小组变动较多，因而组织活动也有困难。
十二、高耸的组织结构和扁平的组织结构优缺点：P307
1、高耸结构的优缺点：<1优点：管理严密、分工明确、上下级容易协调。2缺点：管理层次多而增加了费用，信息沟通时间长、容易影响下级人员的创造性。
2、扁平结构的优缺点：<1优点：层次少、管理费用低，信息交流快，成员满意感强。<2缺点：不能监督下级的工作，上下级协调较差。
十三、排序法的优缺点：P380
1、优点：<1评价手段简单易行，实践中容易运用；<2评价的结论简明直观，一目了然。
2、缺点：<1评价过于宠统和简单；<2评价的结论具有一定的片面性。