第十章 领导方法
第一节 基本领导方法
1、基本领导方法的内容：
（1）认识客观世界的基本方法――调查研究，也是领导与群众相结合的中心环节。
调查研究的方法：
1）开调查会。
2）解剖麻雀。
3）走马看花和下马看花。
4）胸中有数和种试验田。
（2）改造客观世界的方法：
1）一般号召与个别指导相结合
2）领导骨干和广大群众相结合
3）抓中心环节、“牵牛鼻子”和“弹钢琴”。
4）出“安民告示”和典型引路。
5）抓两头带中间。
2、基本领导方法的现代化发展：
（1）调查研究方法的现代化
1）全面调查2）抽样调查3）典型调查4）重点调查
（2）通过科学预测增强领导决策和控制的取出预见性
（3）积极疏通和拓宽党政领导同人民群众联系的渠道
第二节 领导的日常工作方法
1、制订贯彻目标规划的方法：
（1）要确定正确的目标，
（2）要制订规划，由规划落实目标，统一下属人员的活动。设立
制订目标规划应注意：1）目标规划不是提口号，而是一项严肃的科学设计，不能只讲空洞的原则。
2）制订目标规划要从需要与可能两方面进行研究论证。
3）制订目标规划必须领导亲自抓。
4）领导者还应不厌其烦地向单位下属群众经常宣讲目标规划。
5）在实施过程中，领导者应一直追踪目标，不要轻易改变。
2、发挥机构人员效能的方法：
（1）要按照现代管理原理科学地设立组织机构。
（2）设立机构要贯彻精简、统一、效能、节约和反对官僚主义的原则。
（3）每个机构都应制定工作规范。
（4）要制订工作人员的管理法规。
（5）运用动力原理加强对人员激励的工作。
（6）加强人员培训，不断提高人员的整体素质。
3、安排工作顺序和时间的方法：
（1）要尽可能排除琐碎事务，集中精力抓大事。
（2）一定要作工作计划。
（3）区分工作的轻重缓急的方法。
（4）努力提高时间的利用效率。
主要方法有：1）利用最佳时区做最佳和最重要的工作。
2）坚持今日事今日毕。
3）集中一定时间处理耗时多的工作。
4）无论何事均事前做好准备。
5）精简会议文件。
4、信息沟通和利用的方法：
（1）必须认识信息是宝贵的资源，树立现代信息观念。
（2）要做到信息渠道畅通，采用各种沟通方式使指令、反馈都做到及时、准确。
（3）利用现代化的办公设备、提高信息传递、处理的效率。
（4）要致力信息开发，做到信息共享。
5、主持召开会议的方法
（1）要分清会议类型及召开各类会议的要领。
（2）重视会议的经济成本核算，制定必要的守则，提高会议效率。
召开会议的守则：1）可开可不开的会议坚决不开；
2）召开大型会议要履行一定批准手续；
3）不要无关的人出席会议；
4）不开无明确议题或议题很多的会；
5）不开虽有明确议题却没有充分准备的会；
6）严肃会风，要准时开会，反对迟到早退，严禁开会时随意交谈或搞其他活动；
7）主持会议的人要密切掌握会场，限定每人的发言时间，减少离题、重复性发言，并善于约束自己，少作无关的长篇大论；
8）开会时间不宜太长，会议最后都要形成决议。
第三节 领导方式
1、领导方式的类型：
（1）古代家长式个人专制体制下的领导方式类型：
1）清静无为、垂拱而治的方式：
2）严刑峻法、重典立威的方式：
3）恩威并用、宽猛相济的方式：
（2）现代社会的领导方式类型：现代领导方式总的趋向是人本主义和民主主义。
1） 西方近代关于人性的理论。
“X理论”：认为人的本性是自私而好逸恶劳的，人人都逃避艰巨的工作，不愿承担而乐意被人管理，只有少数杰出人物才会勉励自己，担当重任。从管理角度看，工作人员的奋斗目标与管理者相反，他们只追求生理与安全方面的满足，管理者必须用严厉的惩罚制度来督促他们工作，当然也需用适当的金钱与地位去刺激他们的积极性。其特点是把领导者与被领导者对立起来，把管理看作与广大工人无关的事情。
“Y理论”：认为人的本性是善的，人人都勤奋向上，具有智谋、想象力、创造力和人情味，只要具备条件，他们就能承担责任，做出贡献。从管理方面说，工人的目标可以与管理者的目标相一致，只要让他们充分地“自我实现”，就能达到管理者的要求。
“Z理论”：X理论＋Y理论＝Z理论。它是将前面两者加以结合，既用关心、奖励、人情味等软的一套，又用权力、纪律、惩罚等硬的一套，来对付他们领导下的职工群众。
2）几种领导模式简介。
1））领导性格理论：
2））领导行为理论：
3））领导权变理论：
4））师傅型、指挥型和育才型的领导模式：
3）社会主义领导方式与类型：
1））从领导指挥方式着眼，分为命令式、说服式、示范式三种；
2））从领导者与被领导者关系着眼，分为自决型、参与型、放任型三种；
3））从领导活动的侧重点着眼，分为任务中心型、人员中心型、人事并重型三种。
从观察中国的国情，中国社会的传统心理来看，我们认为中国的社会主义领导方式，应注意：
1））注意领导者的表率作用
2））注意教育说服式的领导方式
3））注意民主集中式的领导方式。
取决领导方式的条件：1）应看组织的性质；
2）看该组织内领导者与被领导者的素质条件；
3）看该组织的内外环境条件。