一、绩效考核的类型：
1、根据绩效考核的性质不同划分：A：定性考核。B：定量考核。
2、根据考核的主体不同来划分：A：上级考核。B：同级考核。C：下级考核。D：自我考核。
3、根据考核的内容不同来划分：A：综合考核。B：单项考核。
4、根据绩效考核的形式不同划分：A：口头与书面考核。B：直接与间接考核。C：个别与集体考核。
5、根据绩效考核的时间不同划分：A：日常考核。B：定期考核。C：长期考核。D：临时考核。
6、根据考核标准的设计来划分：A：绝对标准考核。B：相对标准考核。
7、根据考核的目的和用途划分：A：例行。B：晋升。C：转正。D：转换工作。E：评定职称考核。
二、组织文化的类型
1、按组织文化的内容性质可分为：A：人和型。B：挑战型。C：创业型。D：守成型。E：发展型。F：求和型。G：技术型。H：智力型、I：服务型。
2、按组织文化的活力程度可分为：A：活力型组织文化。B：官僚僵化式组织文化。C：停滞型组织文化。
3、按不同的民族和国家来划分： A：美国的组织文化。B：日本的组织文化。C：中国的组织文化。
三、企业组织的管理结构和职权结构：
1、企业组织的管理结构的组成：A：决策层；B：协调层<职能层；C：操作层<执行层；
2、企业组织的职权结构的组成：A：直线职权；B：参谋职权；C：职能职权；
四、组织的分类
1、根据组织的目标来分类：
<1互益组织：A：工会；B：俱乐部；C：政党；D：团体；
<2工商组织：A：商业公司；B：企业；C：银行；
<3服务组织：A：医院；B：学校；C：社会机构；
<4公益组织：A：政府组织；B：研究机构；C：消防队；
2、根据组织正式来分类：<1正式组织<2非正式组织
3、根据个人和组织的关系来分类<1从运用权力的权威的程度有以下三种：A：功利性的；B：规范性的；C：强制性的；<2从个人参加组织活动程度有以下三种：A：疏远的。B：精打细算的。C：道义上的。
五、管理方式的类型
1、<9.1型管理方式。这种管理方式又可称为“任务型管理”。
2、<1.9型管理方式。这种管理方式又可称为“乡村俱乐部型管理”。
3、<1.1型管理方式。这种管理方式又称“贫乏型管理”。
4、<5.5型管理方式。这种管理方式又称为“中间道路型的管理”。
5、<9.9型管理方式。这种管理方式又称为“团队式型的管理”。
六、人际关系的类型
1、按性质，可划分为：“自然性人际关系和社会性人际关系”。
2、按形式，可划分为：“合作型人际关系和竞争型人际关系”。
3、按效果，可划分为：“良好的人际关系和不好的人际关系”。
4、按公私关系，可划分为：“公务关系和私人关系”。
5、按组织形式，可划分为：“正式群体中的人际关系和非正式群体中的人际关系”。