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08年自考“现代管理学”复习笔记第七章

发布时间: 2016-06-29 来源:查字典自考网

第七章

组织的结构的类型:

1、直线型组织

2、职能型组织

3、直线参谋型组织

4、矩阵型组织

组织职能的发挥:

1、部门制

2、委员会制

影响组织设计的因素:

1、组织环境

2、组织战略

3、组织规模

4、组织技术

5、权力体制

组织设计的原则:

1、任务和目标原则

2、分工和协作的原则

3、命令统一原则

4、集权与分权相结合的原则

5、职、责、权、利相对应的原则

6、执行与监督机构分设的原则

管理宽度:又称管理跨度或管理幅度,是指一名主管人员能够有效地监督、管理其直接下属的人数。

影响管理宽度的因素:

1、主管人员与其下属双方的素质和能力

2、所面对的问题的种类

3、授权

4、使用标准程序的程度

5、管理信息系统的先进程度

6、组织文化的凝聚力

组织变革从属两大目标:

1、使组织适应环境,以便在不断变化的环境中求发展

2、改变组织成员的观念、态度、交往手段和彼此联系的方式等

组织的变革应着重从以下三个方面着手:

1、以组织结构为重点

2、以任务和技术为重点

3、以人为重点

组织变革的原因:

1、频繁的决策失误

2、组织成员间沟通不灵

3、管理业绩长期不理想

4、缺乏创新

☆变革的方案:

1、打破原状,抛弃旧的一套,断然采取全新的办法

2、采取逐步改革的办法

3、采取系统发展、统筹解决的办法

变革的策略:

1、选好时机

2、明确从何处着手

3、弄清变革的范围和深度

4、始终把握组织变革的目标

组织成员抵制变革的思想问题有:

1、不确定感

2、缺乏理解和信任

3、害怕失去既得利益

4、对变革的内容、方式等有不同看法

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