61.业务过程再造特点的主要体现不包括（ ）。
A. 思维模式的彻底改变
B. 以过程为中心进行系统改造
C. 创造性地应用信息技术
D. 顾客至上、广泛的授权
62.创造性地引入“百万机会缺陷数”的公司是（ ）。
A. 西门子公司
B. 诺基亚公司
C. 摩托罗拉公司
D. 爱立信公司
63.“六西格玛管理”的实质是（ ）。
A. 对产品质量的改进
B. 对人员管理的改进
C. 对过程的持续改进
D. 对组织工作的改进
64.最早实行著名的“六西格玛管理”活动的公司是（ ）。
A. 德国西门子公司
B. 日本松下公司
C. 法国阿尔卡特公司
D. 美国摩托罗拉公司
65.按照变革的“风平浪静”观，组织的变革过程分为三个阶段，其中不包括（ ）。
A. 冻结阶段
B. 解冻阶段
C. 变革阶段
D. 重新冻结阶段
66.将变革视为一种自然的状态，这称为变革的（ ）。
A. “风平浪静”观
B. “激流险滩”观
C. “自然现象”观
D. “突发现象”观
67.组织中的最高决策权交给两位以上的管理者，也就是把权力分散到一个集体中去，这称为（ ）。
A. 个人管理
B. 委员会管理
C. 授权管理
D. 分权管理
68.“活性化”这一重要概念出现的时间是（ ）。
A. 20世纪60年代
B. 20世纪70年代
C. 20世纪70-80年代
D. 20世纪80-90年代
69.集权制组织的特点不包括（ ）。
A. 决策权大多集中在高层领导
B. 对下级的控制较多
C. 统一经营
D. 独立核算
70.下列四个选项中，表述正确的是（ ）。
A. 基层决策数目越多，其分权程度越高
B. 基层决策数目越多，其分权程度越低
C. 基层决策数目越少，其分权程度越高
D. 基层决策数目与分权程度之间没有关系
71.授权是一个过程，授权的第二步是（ ）。
A. 将任务委派给接受授权的下属
B. 明确应当取得的成果
C. 将完成任务所必需的职权授予下属
D. 使下属承担起对所接受的任务、成果要求和职权的义务
72.授权后，被授权者对授权者负有（ ）。
A. 命令权
B. 报告权
C. 报告与完成任务的责任
D. 指挥监督的责任
73.某职位或某部门所拥有的原属于直线管理者的那部分权力，大部分是由业务或参谋部门的负责人来行使的职权是（ ）。
A. 直线职权
B. 参谋职权
C. 辅助职权
D. 职能职权
74.组织内的职权有三种，其中不包括（ ）。
A. 直线职权
B. 参谋职权
C. 辅助职权
D. 职能职权
75.直线——参谋型组织结构的主要缺点是（ ）。
A. 不利于调动下属的积极性
B. 多头领导
C. 职责不清
D. 结构复杂
76.在实际工作中，不存在纯粹的（ ）。
A. 直线—参谋型组织结构
B. 直线—职能参谋型组织结构
C. 事业部制组织结构
D. 职能型组织结构
77.按地理位置划分部门的目的是（ ）。
A. 配备更多的管理人员
B. 便于通讯联络
C. 克服地理位置的分散性
D. 调动地方、区域的积极性
78.部门划分的方法中，按照（ ）容易导致“隧道视野”的现象。
A. 人数划分
B. 时间划分
C. 职能划分
D. 产品划分
79.某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按（ ）。
A. 区域划分部门
B. 职能划分部门
C. 顾客划分部门
D. 生产工艺划分部门
80.格拉丘纳斯指出，管理宽度的算术组数增加时，管理者和下属间可能存在的相互关系将以（ ）。
A. 几何级数减少
B. 算术级数减少
C. 几何级数增加
D. 算术级数增加
练习汇总：2012年自考“管理学原理”考前练习
61.正确答案：D答案解析：选项D不属于主要特点的体现，其属于其他的一些特点。参见教材P226
62.正确答案：C答案解析：参见教材P221
63.正确答案：C答案解析：参见教材P221
64正确答案：D答案解析：参见教材P221
65.正确答案：A答案解析：参见教材P210
66.正确答案：B答案解析：参见教材P210
67正确答案：B答案解析：参见教材P201
68.正确答案：C答案解析：参见教材P199
69.正确答案：D答案解析：参见教材P195
70.正确答案：A答案解析：参见教材P194
71.正确答案：C答案解析：参见教材P191
72.正确答案：C答案解析：参见教材P190
73正确答案：D答案解析：参见教材P188
74正确答案：C答案解析：参见教材P187
75.正确答案：A答案解析：参见教材P182
76.正确答案：D答案解析：参见教材P181
77.正确答案：D答案解析：参见教材P175
78.正确答案：C答案解析：参见教材P174
79.正确答案：B答案解析：参见教材P174
80.正确答案：C答案解析：参见教材P171