课程代码：00144
第一部分选择题（共40分）
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.企业从事生产经营活动的主要目的是（）
A.提供有价值的产品B.完成国家计划
C.盈利D.承担民事责任
2.我国《公司法》规定的以生产经营为主的有限责任公司注册资本的最低限额是（）
A.35万元B.40万元
C.45万元D.50万元
3.理论界虽然对企业管理职能划分说法不一，但比较一致的看法是（）
A.计划、组织、指挥B.计划、组织、控制
C.计划、组织、协调D.计划、组织、用人
4.以分权为主的组织结构形式是（）
A.直线型组织结构B.直线职能型组织结构
C.事业部制组织结构D.矩阵型组织结构
5.企业文化的内核是（）
A.理想信念B.经营理念
C.价值观D.行为准则
6.我国企业工资制度改革以来比较普遍采用（）
A.浮动工资制B.岗位技能工资制
C.结构工资制D.提成工资制
7.企业在制定经营战略中要抓住关键的战略关系是处理好（）
A.与投资者、顾客、竞争者的关系
B.与投资者、顾客、经销商的关系
C.与顾客、经销商、政府的关系
D.与顾客、竞争者、资源供应者的关系
8.把企业战略目标划分为八个方面的管理学家是（）
A.泰勒B.戴明
C.德鲁克D.波特
9.在圆珠笔基础上加装电子表，成为多功能电子表笔，其采用的技术开发途径是（）
A.独创型B.引进型
C.综合与延伸型D.总结提高型
10.在价值工程中，价值的含义可用公式表示为（）
A.V=F/CB.V=C/F
C.V=C×FD.V=C+F
11.某纺织企业采用的是“一人多机”的管理形式，那么其劳动定额的表现形式是（）
A.产量定额B.时间定额
C.综合定额D.看管定额
12.行业管理单位编制劳动定额时，大多采用（）
A.经验估工法B.类推比较法
C.工时测定法D.定额标准资料法
13.某企业预计2004年固定成本总额为50万元，单位产品出厂价为200元，单位产品变动成本为150元，要实现20万元的利润，产品产量应不少于（）
A.6000件B.10000件
C.14000件D.100000件
14.MRP是编制生产作业计划的一种方法，它特别适用于（）
A.大量生产企业B.成批生产企业
C.单件生产企业D.生产稳定企业
15.管理循环的首要阶段是（）
A.计划B.组织
C.检查D.处理
16.设备磨损速度快、时间短的阶段是（）
A.初期磨损阶段B.正常磨损阶段
C.偶发磨损阶段D.剧烈磨损阶段
17.适用于小商品包装的策略是（）
A.同类型包装策略B.异类型包装策略
C.相关性包装策略D.等级包装策略
18.实施多角化经营战略的大企业，应采用（）
A.产品管理式组织B.地区管理式组织
C.市场管理式组织D.产品-市场管理组织
19.抓住重点照顾一般的存货控制方法是（）
A.ABC分析法B.比率分析法
C.经济订购批量法D.订货点法
20.职工教育经费的提取比例应该是职工工资总额扣除奖金后的（）
A.1%B.1.5%
C.2%D.3%
二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）
在每小题列出的五个备选项中有二至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
21.按企业生产力组织形式，企业可以划分为（）
A.简单综合型企业B.简单专业化企业
C.多元专业化企业D.跨行业综合型企业
E.公司制企业
22.企业需要建立的规章制度大体包括（）
A.基本制度B.工作制度
C.责任制度D.法律制度
E.道德规范
23.就产品战略决策而言，各企业可从产品的广度上进行决策，可供选择的方案有（）
A.品种多样化战略B.品种齐全化战略
C.单系列产品战略D.多系列产品战略
E.全系列产品战略
24.产品功能分析是价值活动的关键环节，它包括（）
A.明确功能要求B.功能定义
C.功能分类D.功能整理
E.功能评价
25.劳动定额管理的基本环节包括（）
A.劳动定额制定B.贯彻劳动定额
C.劳动定额统计D.劳动定额审核
E.劳动定额修订
26.MRP系统的组成内容包括（）
A.主生产计划B.物料清单
C.存储纪录D.MRP输出
E.能力的计划与控制
27.质量体系的内容包括（）
A.组织机构B.职责和权限
C.工作秩序D.资源和人员
E.质量活动
28.按新、老技术的相互关系，可以把技术分为（）
A.传统技术B.现代技术
C.代替技术D.智能技术
E.极限技术
29.下列项目中属于企业评估用户信用“五因素”内容的是（）
A.品质B.能力
C.沟通D.资本
E.行情
30.企业营业外支出包括（）
A.营业税金B.非常损失
C.公益救济性捐赠D.赔偿金
E.违约金
第二部分非选择题（共60分）
三、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）
31.简述矩阵组织结构的优缺点。
32.简述技术结构及其主要内容。
33.简述人员推销及其特点。
四、计算题（本大题共2小题，每小题9分，共18分）
34.某公司A产品所耗用的一种化工原料全年需要量为80000公斤，订购成本每次2000元，该种化工原料的年保管费用为每公斤20元。请计算：
（1）该化工原料的经济订购批量；
（2）该原料的年订货次数和存货总成本。
35.某企业为降低产品成本，以产品寿命周期成本为依据，于2002年对A产品进行价值工程改进工作，该项工作耗用75万元，使A产品单位成本由改进前的1500元，下降为1200元，A产品2003年总产量为5万件。试计算：
（1）全年净节约额。
（2）节约倍数。
（3）节约百分数。
五、论述题（本题12分）
36.试述企业市场需求分析的内容。
六、案例分析题（本题15分）
37.案例背景信息：
在 我国私人轿车逐步成为消费市场新热点的形势下，某汽车制造公司通过市场调查发现，10万元左右的家用轿车需求量占我国轿车市场需求份额的比重最大。该公司 决定开发价格为10万元左右的新型A品牌家用轿车，并将成本控制在10万元以内。为在各种品牌轿车竞争激烈的市场中扩大市场占有率，该公司决定对A品牌轿 车实行薄利定价策略，每辆轿车定价为10万元；结果该公司的A品牌轿车在2003年汽车销售市场上供不应求，获得极大成功。请问：
（1）按产品定价导向不同来划分，产品定价方法有哪些
（2）该公司采用的是哪一种定价方法
（3）该定价方法采用的依据是什么
（4）与其它定价策略相比，“薄利定价策略”有什么特点