第十六章企业物力资源战略
（一）概念
（1）物力资源：指企业进行生产经营活动所需要并拥有的土地、厂房、建筑物、机器设备、仪表、工具、运输车辆和器具、能源、动力、原材料和辅料等。
（2）企业物力资源战略：指根据企业总体战略的要求，对企业生产经营活动所需物力资源的开发、采购、租赁、利用等，所作出的长远性谋划与方略
（二）企业物力资源的重要作用
（1）企业劳动手段是企业再生产的物质技术基础
（2）企业的劳动对象资源，是企业再生产不断循环的重要条件
（3）企业的物力资源是企业向社会和市场源源不断提供所需产品或劳务的重要保证
（三）企业所需物力资源类型
（1）按资产形态（固定资产；流动资产）
（2）按物质在生产中的具体作用（主要原材料；辅助材料；燃料；动力；工具）
（3）按物质本身的自然属性（金属材料；非金属材料；机电产品）
（四）企业物力资源战略类型
（1）采购物力资源战略
（2）自主开发资源战略（本地，国内，高科技）
（3）联合开发资源战略（兄弟企业的联合；利用外资；同外商合作）
（4）培植资源战略
（5）租赁战略（融资性租赁；服务性租赁）
（6）综合利用资源战略
（五）企业物力资源决策应考虑的因素
（1）企业所处地理自然环境状况
（2）国内物力资源市场供求状况
（3）国家资源政策
（4）国内外资源的供求状况
（5）企业物力资源的开发和利用能力
（6）企业总体战略及其目标要求
（六）企业物力资源战略的实施
（1）重视物力资源的节约
A.改革产品设计
B.采用先进的工艺
C.采用新的材料和代用料
D.采用先进的下料方法
E.加强物资定额和仓储管理
（2）加强物力资源的利用
A.修旧利废
B.一物多用
C.综合利用