3、大中取大决策法（乐观决策法、最大最大原则、最大的最大收益法）：从各方案中找一个收益最大值，在收益最大值中找一个最大的，与对之相对应的方案即可。这种决策方法有较大的冒险性。
推荐例题：
资料：假定某厂拟生产一种新产品甲，经过市场调查，提出三种不同的产量方案可供选择，它们能提供的贡献毛益资料如下：
销售情况（万吨） 贡献毛益（万元）
产量畅销 产量正常 产量滞销
600 1000 700 360
400 720 600 400
100 188 160 100
要求：分别采用以下方法选择最满意的方案：（1）大中取大法；（2）大中取小法；
「解答提示」
（1）大中取大法的思路是在三个方案的最大贡献毛益中选择最大的一个：销售情况是600万吨方案对应的最大贡献毛益是1000万元；销售情况是400万吨方案对应的最大贡献毛益是720万元；销售情况是100万吨方案对应的最大贡献毛益是188万元；以上三个最大贡献毛益中选择的最大数是1000万元，它对应的是销售情况是600万吨方案。
（2）大中取小法的思路是在三个方案的最大后悔值中选择最小的一个；
销售情况是600万吨方案对应的三种自然状态的后悔值分别为：0；0；40；最大后悔值是40.
销售情况是400万吨方案对应的三种自然状态的后悔值分别为：280；100；0；最大后悔值是280.
销售情况是100万吨方案对应的三种自然状态的后悔值分别为：812；540；300；最大后悔值是812.
以上三个最大后悔值中选择最小的一个是40，对应的是销售情况是600万吨方案。
补充如果是小中去大法怎么办？（思路是最小收益中选择最大者）
销售情况是600万吨方案对应的最小贡献毛益是360万元；销售情况是400万吨方案对应的最小贡献毛益是400万元；销售情况是100万吨方案对应的最小贡献毛益是100万元；以上三个最小贡献毛益中选择的最大数是400万元，它对应的是销售情况是400万吨方案。
※※※※※管理会计同步练习题与解答
一、教材141页习题一
「解答提示」
大批经营的收益期望值＝100000＊0.5－75000＊0.5＝12500
小批经营的收益期望值＝50000＊0.5－5000＊0.5＝22500
不经营的的收益期望值＝0（可以不考虑）
由于小批经营的收益期望值明显大于大批经营，所以应该采取小批经营。
二、教材141页习题二
「解答提示」小中取大法的基本思路是在每个方案的最小收益中选择最大者
产量为40000件的方案的最小收益是24000元；产量为50000件的方案的最小收益是32000元；产量为60000件的方案的最小收益是18000元；应该产量为50000件的方案。
三、教材142页习题三
「解答提示」
编制各方案的后悔值表如下：
生产方案 不同自然状态下的后悔值 各方案中的最大后悔值
畅销 平销 滞销
方案A 100 0 120 120
方案B 0 25 195 195
方案C 200 75 0 200
显然三个最大后悔值中最小的一个是120，其对应的是方案A，所以应该选择之。