第五章 企业科技管理咨询
「学习目的和要求」
本章的学习目的，在于了解科技管理的重要性及其咨询的内容、原理与方法。要求理解和掌握科技进步和科技管理的基本知识、科技管理咨询主要课题的原理和方法。
「考核知识点 」
（一） 企业科技管理的重要性及其任务
（二） 科技管理咨询的特点与作用
（三） 科技管理咨询的内容与主要课题
（四） 科技管理咨询的主要方法
一、企业科技管理的重要性及其任务
要求：
1.识记：
（1） 科学、技术的含义；
（2） 企业科技管理的基本内容；
（3） 企业科技管理的重要性。
2.领会：企业科技管理的任务。
内容：
1、科技管理 —— 它是指企业对技术进步、新产品开发、工程技术活动的组织和管理工作的总称。
2、基本内容 —— 一是指科学研究的管理；二是指技术开发和日常技术工作的管理。前者叫科研管理，后者又叫技术管理。
3、重要性：
1）加强科学技术管理，是科学技术自身发展的客观需要。
2）加强科学技术管理，是保证科学技术充分发挥作用的必然要求。
3）加强科学技术管理，是保证企业正常秩序的必要条件。
4）加强科技管理，是减轻与消除科技发展所带来的一些不良后果的重要手段。
4、任务：
1）推动科学研究与技术开发的顺利进行，促进企业技术进步。
2）合理组织企业的日常技术工作，保证生产的正常进行。
二、科技管理咨询的特点与作用
要求：
l. 识记：科技管理咨询的特点
2.领会：科技管理咨询的作用
内容：
1. 科技管理咨询是指咨询组织围绕 客户企业科研管理和技术管理中存在的重大问题，进行调查和分析，找其原因，提出切实可行的改进建议方案并指导实施的活动。
2. 特点
1）较强的专业性
它的生产技术活动行业性都比较强，所使用的生产设备具有较强的行业性，所以，咨询必然具有较强的行业性，涉及的相关科学技术有一定程度的了解，对其所从属的产业及其专业科技的发展趋势，有一客研究、预测和独立的见解，以便在咨询中能够发现问题。
2）科学的前瞻性
对涉及客户企业相关科学技术工作和管理的咨询，要求具有科学的前瞻性，工作本身的超前性、先导性特点。
3. 作用
科技管理咨询，发现问题，查明原因，明确方向，采取措施，可以起到三个作用：
1）对企业技术进步起指导作用；
2）对企业管理变革起推动作用；
3）对提高企业竞争力起强化作用。
发现企业技术和产品开发中的薄弱环节，技术和产品的开发课题，提高创新能力，形成自己强有力的技术核心能力，抢占高新技术的制高点，开发和生产高技术含量、高附加价值、高经济效益的产品，满足国内外顾客的需求。
三、科技管理咨询的内容与主要课题
要求：
1.识记：
（1）企业科技战略的含义；
（2）技术开发及其对象；
（3）产品开发及其方式；
（4）设备的全过程管理；
（5）日常技术管理的含义与内容。
2.领会：
（1）科技管理咨询的内容；
（2）发展型的科技管理和巩固型的科技管理；
（3）科技管理咨询的主要课题。
内容：
1. 科技管理咨询的内容
1）发展型创新性科技管理咨询
以科技战略决策为重点内容的咨询；客户企业的科学研究、技术开发、技术改造等内容开展科技管理咨询。
2）巩固型稳定性科技管理咨询
具体围绕企业生产过程中的日常技术管理所开展的科技管理咨询。
2. 科技管理咨询的课题
A. 企业科技战略咨询
概念：
科技战略：是指企业为了实施其总体经营战略，围绕企业发展目标，从科学技术角度，通过科技开展、技术引进、技术发行等活动，推动企业技术进步、产品升级、效益提高，所做出的长远性的谋划与方略。
具有长远性超前性、创新性、风险性等特点，对企业在21世纪的生存在和发展将起决定性的作用。