第十二章劳动组织和劳动定额
1、劳动组织的内容有：定员、作业组织、工作轮班组织、工作地组织
2、定员的范围：从事生产、技术、管理和服务工作的基本生产工人、辅助生产工人、工程技术人员、管理人员和服务人员
3、定员不含：A、出国援助人员、长期病假人员B、临时性生产或工作所需要的人
C、学徒工单独顶岗时，才计算定员
4、定员要求：定员水平要先进合理、定员依据要科学、合理按排各类人员的比例关系、定要即要相对稳定，又要不断提高
5、定员方法：
A、按劳动效率定员（适应于以手工*作为主的工种）
定员人数=计划期生产任务总量（定额工时）/计划期每人有效时间*定额预计完成率
B、按设备定员（适应于以机器*作的工种）
定员人数=需要开动设备台数*每台设备的开动班次/工人看管定额*出勤率
C、按岗位定员（适应于看管大型联动设备或装置的工种）
设备岗位定员=（每班定员+替班人员）*班次
D、按比例定员：（适用于食堂工作人员、托幼工作人员、卫生保健、职工教育）
E、按零基定员：
1）、按月核定岗位工作量：
岗位月工作量=（计划期本岗位单项任务工作量*计划期内同现同类单项任务频数）/月份数
2）核定各岗位工作量负荷系数
岗位工作量负荷系数=岗位月工作量/月制度工作时间
3）通过岗位分析和岗位评定建立各类岗位工作量负荷系数标准，一般在0.8以下
4）2/3
6、作业组在以下情况下要设立：
生产工作不能直接分配给每个工人去单独进行，而必须要几个人共同完成时
看管联动机和其他大型、复杂的机器设备
工人的工作成果、彼此有密切联系，为了加强劳动的协作和配合
为了使生产前的准备工作、辅助生产工作和基本生产工作紧密联系起来，加强协作
当工人没有固定的工作地或没有固定的工作任务时
7、作业组规模，取决于：所承担的生产任务、生产技术特点、自动化机械化程度、组内分工协作的情况和是否便于管理
建立组业组应该考虑的三个问题是：配备一个称职的组长、组内每个成员有明确责任分工和岗位责任制、合理配备组内人员
实行单班制还是多班制主要因素有：生产任务、生产工艺特点、人员情况、经济效果
工作组轮班的组织工作有：合理按排各班工作的倒班、合理组织工作轮休、合理配备各班人员力量、加强夜班生产的组织领导、划清各个轮班的责任，建立严格的交接班制度
文明生产的内容简称5S，即整理、整顿、清扫、清洁、素养
安全生产内容是两项：安全技术和与劳动保护
劳动定额的形式有：时间定额、产量定额
劳动定额的其它形式有：看管定额（是一人多机形式）、服务定额、工作定额
劳动定额的分类：
F、使用期限和功能区分：现行定额、计划定额、设计定额、不G、变定额
H、按劳动定额的编制的综合程度区分有：单项定额和综合定额
I、按劳动反映的生产工艺特点区分有：机械制造劳动定额、电子工业劳动定额、建筑安装劳动定额、铁路运输劳动定额、石油化工劳动定额
16、劳动定额的作用有：是合理组织劳动的重要依据；是促进劳动生产率提高的重要手段；是计划管理、经济核算、调控生产进度、控制成本的重要依据；是衡量职工贡献大小，贯彻各尽所能，按劳分配原则的重要依据。但它的直接作用有两条：组织生产、组织分配
17、工序是生产过程组织的基本单位，也是制定劳动定额的基本对像
18、工序的分类：A、按机动系统分：工步和走刀，按手动系统分：*作和动作
19、工时消耗的种类：
A、定额时间=准备与结束时间+作业时间+作业放宽时间+个人需要与休息宽放时间
1）作业时间=基本时间+辅助时间
2）基本时间=机动时间+手动时间+机手并动时间（一般，
3）基本时间多是机动时间，
4）辅助时间多是手动时间
5）作业宽放时间=技术性宽放+组织性宽放时间
标准时间和定额时间的区别：前者是以标准的作业环境和条件以及标准作业方法为
基础制定的，后者是以一定的生产技术组织条件和合理作业方法为基础制定的。
上述两者又是相互联系的，从构成内容上看，都是由作业时间、作业宽放时间、个人需要与宽放时间、准备与结束时间组成
22、多工序批量生产标准时间计算：
D、单件时间=作业时间+作业宽放时间+个人需要与休息宽放时间
E、作业时间=基本时间+辅助时间
F、作业宽放时间=作业时间*组织性宽放时间/作业时间+基本时间*技术性宽放时间/基本时间
G、个人需要与宽放时间=作业时间*个人需要时间/作业时间+手机并动时间/个人需要时间/手动时间（或“作业时间*个人需要与休息宽放时间/作业时间）
H、工序单件核算时间=单件时间+准备I、与结束时间/加工批量
单工序专业化生产标准时间计算
A、工作班作业时间=工作班制度时间-（作业宽放时间+人个需要与宽放时间）
标准时间的使用系统有：生产技术条件系数、批量系数、定员系数、设备看管系数
劳动定额管理的环节有：劳动定额制定、劳动定额贯彻、劳动定额统计、劳动定额修订
劳动定额的制定方法有：经验估工法、统计分析法、类推比较法、工时测定法、定额标准资料法
劳动定额贯彻有：加强思想教育工作、及时将劳动定额下达到班组织和个人、落实生产技术组织措施、建立健全劳动定额的管理机构、配备必要的定额工作人员