第十三章生产计划
生产计划主要指标有：产品品种、产品质量、产品产量和产值
企业的产值指标有：商品产值、总产值（一般按不变价格计算）、工业增加值（现行价格计算）
商品产值：一般按现行价格计算，包括可供销售的产品和工业性劳务的价值
工业增加值的计算方法：
A、生产法：工业增加值=工业总产出-工业中间投入
其中：工业总产出包括：生产价值、对外加工费收入、自制半产品、在制品期末期限初差额
中间投入必须遵循的原则有：必须是从外部购入的，并已计入工业总产出的产品和服务价值；必须是本期投入生产，并一次消耗的产品和服务价值
B、收入法：工业增加值=固定资产折旧+劳动者报酬+生产税净额+营业盈余
劳动者报酬有三种形式：货币工资及收入、实物工资、由企业为劳动者个人支付的社会保险
生产税净额=企业向政府支付生产税与政府向企业支付的生产补贴相抵后的差额
营业盈余=工业总产出-工业中间投入-固定资产折旧-劳动者报酬-生产税净额
生产计划工作属于计划管理的内容，必须是贯彻以销定产的原则
生产计划的编制步骤：
A、调查、掌握编制生产计划的依据
B、统筹安排，C、初步提出生产计划指D、标E、
F、综合平衡、确定生产计划指G、标H、
I、报请上级主管部门批准或备J、案，K、最后确定生产计划指L、标M、
7、生产任务的统筹安排工作有：
A、产量优选
界限产量=固定成本/销售单价-变动成本
计划产量=固定成本+目标利润/销售单价-变动成本
B、产品出产进度安排
对于产品的各季、各月的市场需求比较稳定或生产任务饱满的，可以用以下多种按排方式：平均分配、分期递增、小幅度连续增长、抛物线形递增
对于产品需求具有季节性的：均等安排、变动安排
以上两种式，主要是对生产调整费用和库存保管费用进行比较
3）折衷方式
C、品种搭配：要先安排经营生产的和产量较大的产品、实行集中轮番的安排方式、新老产品交替要有一定的交叉时间、各类产品应合理搭配、考虑个各品种的先后
N、安排车间任务：必须保证整个企业的生产计划得到实现、缩短生产周期和减少流动资金的占用量、充分利用车间的生产能力
设备负荷平衡核算：就是奖企业的生产任务同企业现有机器设备能力进行核算对比，其核算依据有：年度生产指标、现有设备的数量及基在计划期内的变化情况、单位产品工时、台时定额、定额实际完成情况的资料、计划期工作制度、设备检修计划
设备负荷平衡核算方法：
A、计算同类设备组应承担的生产任务所需台时数
=计划产量*（单位产品台时定额*（1-计划期定额压缩系数））
B、计算同类设备组计划内的有效台时数
=同类设备台数*计划期工作日数*每日工作小时数*（1-设备检修率）
C、计算同类设备组计划期的负荷率=A/B