第一章
1.库存定义
2.库存作用
3.库存弊端
4.库存管理基本目标/10
5.库存分类
6.库存成本的构成/16
7.缺货成本/17
8.需求分类
9.库存管理与控制问题分类
10.库存控制系统的构成要素/22
第二章
11.预测的定义
12.预测的分类（41，表2-1要掌握）
13.重点掌握时间序列分析法/53
14.产生误差的原因：/72
5.掌握误差精度测量/73
16.掌握预测模型误差监控/74
跟踪信号的概念
第三章
17.固定定货量系统的应用条件和范围
18.掌握固定间隔期系统/88
19.固定间隔期系统的应用范围
20.掌握92，表3-2定量与定期定货的区别
21.随机型库存控制系统的假设条件/93
22.一次性定货量系统的适用范围/99
23.随机型库存控制系统与一次性定货量系统的优缺点
第四章
24.掌握ABC分类法/104（可能出计算）
25.订货批量/114（可能出计算）
26.116，图4-4订货量与成本之间的关系
27.经济订货批量的敏感性/118
28.保存地点数量变化对经济订货批量的影响/119
29.安全库存及其作用/127
30.安全库存确定的方法/130
31.订货点的确定/133（计算）
第五章
32.逆向物流：
34.如何降低库存（157，表5-2及158页，注意简答和问答题）
35.库存精度
36.造成库存记录不精确的原因/160
第六章（本章不会出大题）
37.MRP的概念
38.MRP系统的目标
39.MRP系统的输入
40.MRP系统的输出/185
41.MRPⅡ的特点/206
42.ERP的基本原理与功能/210
第七章
43.JIT的理念/228
44.JIT的三项基本构成要素
45.常见的看板形式
46.看板管理的运行步骤/240
47.看板管理的功能和作用/242
48.看板管理的运行规则/242
49.MRP、JIT的优点与局限性/244（了解就行）
第八章
50.作业计划的内容
51.作业计划的目标/260
52.生产物料控制的内容/266
53.物料消耗的构成
第九章：
54.供应链
55.供应链中库存的作用/285
56.供应商一体化的特点/304
57.零售物流的发展/309
58.供应商管理库存（VMI）概念/320
59.VMI的原则
60.VMI的形式/323
61.配送需求计划/339
62.实施全球化物流的方法/352
第十章
标杆管理/383
63.标杆管理的重要性/384
64.常见的标杆管理方法/386
65.库存绩效评价指标（重点）