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自考中英合作专业课程<战略管理>考前串讲

发布时间: 2016-06-14 来源:查字典自考网

第一章 战略管理概论

企业战略的含义与特征,[04试题]

企业战略管理的内涵与特征。

企业战略的层次。

战略要素有哪些?

战略管理的演变过程[04试题]

注:本文内容由孙景民博士特为本网提供,末经同意,不得转载

第二章 战略分析

名词

PEST的基本内容,

迈克尔•波特竞争战略的五种力量模型的主要内容,

潜在进入者

进入壁垒[05试题]

退出壁垒

替代品

供应商

战略群体[04试题]

问答题

竞争对手分析模型的基本内容。

产业环境分析的主要内容[04试题]

产业的主要经济特征,

产业的主要经济特征对企业战略制定的影响,

产业赢利能力与五种力量的关系,

影响产业进入壁垒的主要因素,

影响产业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素,

影响供应商讨价还价能力的主要因素,

影响购买者讨价还价能力的主要因素。

战略群体对企业盈利能力的影响

价值链分析的主要内容[05试题]

企业核心能力的特征

SWOT分析的主要内容

战略要素评价矩阵法的分析内容

注:本文内容由孙景民博士特为本网提供,末经同意,不得转载

第三章 战略目标的设定

名词

企业的愿景[05试题] 企业使命[04试题] 战略目标

问答题

如何从战略的角度界定企业的使命

企业愿景与使命的表术应注意的问题

企业战略决策者制定长期目标是主要考虑的因素

企业战略目标的特征、主要内容、制定的原则。

企业战略目标制定的过程。[05试题]

战略目标在战略管理中的作用

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第四章 公司战略的制定

名词

发展型战略

密集增长型战略

市场渗透战略

一体化战略

前向一体化

后向一体化

横向一体化

多元化战略

相关多元化战略[05试题]

不相关多元化战略

内部创业

企业并购

战略联盟[04试题]

问答题

密集增长型战略的优缺点、

一体化战略的内容、

多元化与注意的问题、[05试题]

企业并购的注意的问题、

战略联盟的形式与注意的问题。

稳定型战略的含义、稳定型战略的内容

企业采取稳定型战略的原因、稳定型战略的利弊。[04试题] [05试题]

收缩型战略的含义、收缩型战略的内容。

企业采取收缩型战略的原因、收缩型战略的利弊。

公司战略选择考虑的因素。

运用市场增长率-相对市场占有率矩阵法、行业吸引力-竞争能力矩阵法、生命周期分析法分析如何选择公司战略。

发展型战略的特征

发展型战略的利弊

市场渗透战略的基本思路

市场开发战略的基本思路

纵向一体化的战略利益与成本

横向一体化的战略利益与成本

实施多元化战略的利益与成本

战略联盟组建中应注意的问题

图示新"波士顿"矩形的基本结构

图示行业吸引力――竞争能力矩阵的基本结构与应用步骤

简述一个企业在一个行业中可能存在的竞争地位

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第五章 竞争战略的制定

一般竞争战略的含义和内容

成本领先战略的含义和内容、类型

实施成本领先战略的收益

实施成本领先战略的风险

差别化战略的含义和内容、类型

重点集中战略的含义和内容。

成本领先战略实施的条件、成本领先战略实施的利弊,

差别化战略实施的条件、差别化战略实施的利弊、

差异化战略的内外部条件

实施差异化战略的收益

重点集中战略实施的条件。

如何选择一般竞争战略。

进攻战略的主要内容、防御战略的主要内容。

新兴行业中竞争战略时机的选择、

成熟行业中竞争战略选择应注意的问题、[04试题]

衰退行业中竞争战略选择的途径。[05试题]

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第六章职能战略的制定

名词

市场细分

无差异性营销

差异性营销

集中性营销

大规模定制

市场领导市场挑战者

市场追逐者

市场补缺者

财务战略

人力资源战略

人力资源开发战略

问答题

市场细分的依据、市场细分的有效条件、

目标市场选择的主要模式、目标市场进入的方式、

市场领导者的竞争战略、

市场挑战者的竞争战略、进攻战略,

市场追逐者的竞争策略、市场补缺者的竞争战略。

推行研究与开发战略的意义

基本型研究与开发战略的基本形式、

渗透型研究与开发战略的基本形式、

反应用型研究与开发战略的基本形式。

生产战略的主要内容、生产质量战略的主要内容。[05试题]

生产战略在企业战略中的地位、

生产能力战略选择的主要模式、

采购战略需要解决的主要问题。

利润分配战略应遵循的原则。

融资方式与融资结构战略的基本内容、影响投资组合战略的因素。

人力资源开发战略的基本途径、人才使用战略的基本途径。[05试题]

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第七章 战略实施

战略实施的主要模式

战略实施与组织结构的关系

职能制组织结构的优缺点

事业部制组织结构的优缺点,适应条件

组织结构战略创新的主要形式

网络型组织结构的特点

战略实施与资源的关系

战略实施与资源配置的动态组合

信息系统在战略实施中的重要性

企业文化与战略实施之间的关系[04试题] [05试题]

企业文化再造的动因和思路

企业家与战略领导者的区别

战略实施的原则、战略实施模式的类型。

战略实施的支持系统、各种战略实施模式的基本内容。

组织结构的类型、组织设计的标准。

战略与组织结构的关系、组织结构的战略创新、网络型组织结构的特点。[05试题]

在战略实施中如何进行组织结构的选择。

战略实施与资源的关系、战略实施与资源配置的动态组合。[05试题]

在战略实施中如何进行资源的配置。

信息系统在战略实施中的重要性。

企业文化的含义、企业文化结构的含义。

战略实施与企业文化的关系、企业文化再造的动因。

在战略实施中如何进行文化关系的管理。

企业家的含义、战略领导者的含义、战略领导者素养的主要内容。

企业家与战略领导者的关系、战略领导者的行为模式。

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第八章 战略控制与评价

名词

战略控制

战略调整

问答题

战略控制的原则。

战略控制的必要性,类型,战略控制的特征。

战略控制与必要控制的区别

战略控制与评价过程及其基本步骤。

战略控制与评价的方法。

战略调整的必要性、方法,战略调整过程。[04试题]

战略调整时机的选择[04试题]

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第九章 战略管理的应用

名词

市场空隙战略

特色经营战略

联合经营战略

特许经营战略

本国中心战略

地区中心战略

全球中心战略

所有权控制

问答题

中小企业常用的经营战略

中小企业战略管理的特殊性。

跨国公司战略管理的特殊性、[04试题]

鲁特模型的基本内容、

EPRG模型的基本内容、

跨文化管理的主要内容、

跨国公司战略控制的主要方法、

跨国公司的控制机制。

如何分析跨国公司的竞争环境、

如何分析跨国公司的行业属性、

如何分析跨国公司的内部条件。

跨国公司的控制机制

跨国公司对海外子公司的文化管理模式

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