第一章 战略管理概论
企业战略的含义与特征，[04试题]
企业战略管理的内涵与特征。
企业战略的层次。
战略要素有哪些？
战略管理的演变过程[04试题]
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第二章 战略分析
名词
PEST的基本内容，
迈克尔•波特竞争战略的五种力量模型的主要内容，
潜在进入者
进入壁垒[05试题]
退出壁垒
替代品
供应商
战略群体[04试题]
问答题
竞争对手分析模型的基本内容。
产业环境分析的主要内容[04试题]
产业的主要经济特征，
产业的主要经济特征对企业战略制定的影响，
产业赢利能力与五种力量的关系，
影响产业进入壁垒的主要因素，
影响产业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素，
影响供应商讨价还价能力的主要因素，
影响购买者讨价还价能力的主要因素。
战略群体对企业盈利能力的影响
价值链分析的主要内容[05试题]
企业核心能力的特征
SWOT分析的主要内容
战略要素评价矩阵法的分析内容
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第三章 战略目标的设定
名词
企业的愿景[05试题] 企业使命[04试题] 战略目标
问答题
如何从战略的角度界定企业的使命
企业愿景与使命的表术应注意的问题
企业战略决策者制定长期目标是主要考虑的因素
企业战略目标的特征、主要内容、制定的原则。
企业战略目标制定的过程。[05试题]
战略目标在战略管理中的作用
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第四章 公司战略的制定
名词
发展型战略
密集增长型战略
市场渗透战略
一体化战略
前向一体化
后向一体化
横向一体化
多元化战略
相关多元化战略[05试题]
不相关多元化战略
内部创业
企业并购
战略联盟[04试题]
问答题
密集增长型战略的优缺点、
一体化战略的内容、
多元化与注意的问题、[05试题]
企业并购的注意的问题、
战略联盟的形式与注意的问题。
稳定型战略的含义、稳定型战略的内容
企业采取稳定型战略的原因、稳定型战略的利弊。[04试题] [05试题]
收缩型战略的含义、收缩型战略的内容。
企业采取收缩型战略的原因、收缩型战略的利弊。
公司战略选择考虑的因素。
运用市场增长率-相对市场占有率矩阵法、行业吸引力-竞争能力矩阵法、生命周期分析法分析如何选择公司战略。
发展型战略的特征
发展型战略的利弊
市场渗透战略的基本思路
市场开发战略的基本思路
纵向一体化的战略利益与成本
横向一体化的战略利益与成本
实施多元化战略的利益与成本
战略联盟组建中应注意的问题
图示新＂波士顿＂矩形的基本结构
图示行业吸引力――竞争能力矩阵的基本结构与应用步骤
简述一个企业在一个行业中可能存在的竞争地位
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第五章 竞争战略的制定
一般竞争战略的含义和内容
成本领先战略的含义和内容、类型
实施成本领先战略的收益
实施成本领先战略的风险
差别化战略的含义和内容、类型
重点集中战略的含义和内容。
成本领先战略实施的条件、成本领先战略实施的利弊，
差别化战略实施的条件、差别化战略实施的利弊、
差异化战略的内外部条件
实施差异化战略的收益
重点集中战略实施的条件。
如何选择一般竞争战略。
进攻战略的主要内容、防御战略的主要内容。
新兴行业中竞争战略时机的选择、
成熟行业中竞争战略选择应注意的问题、[04试题]
衰退行业中竞争战略选择的途径。[05试题]
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第六章职能战略的制定
名词
市场细分
无差异性营销
差异性营销
集中性营销
大规模定制
市场领导市场挑战者
市场追逐者
市场补缺者
财务战略
人力资源战略
人力资源开发战略
问答题
市场细分的依据、市场细分的有效条件、
目标市场选择的主要模式、目标市场进入的方式、
市场领导者的竞争战略、
市场挑战者的竞争战略、进攻战略，
市场追逐者的竞争策略、市场补缺者的竞争战略。
推行研究与开发战略的意义
基本型研究与开发战略的基本形式、
渗透型研究与开发战略的基本形式、
反应用型研究与开发战略的基本形式。
生产战略的主要内容、生产质量战略的主要内容。[05试题]
生产战略在企业战略中的地位、
生产能力战略选择的主要模式、
采购战略需要解决的主要问题。
利润分配战略应遵循的原则。
融资方式与融资结构战略的基本内容、影响投资组合战略的因素。
人力资源开发战略的基本途径、人才使用战略的基本途径。[05试题]
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第七章 战略实施
战略实施的主要模式
战略实施与组织结构的关系
职能制组织结构的优缺点
事业部制组织结构的优缺点，适应条件
组织结构战略创新的主要形式
网络型组织结构的特点
战略实施与资源的关系
战略实施与资源配置的动态组合
信息系统在战略实施中的重要性
企业文化与战略实施之间的关系[04试题] [05试题]
企业文化再造的动因和思路
企业家与战略领导者的区别
战略实施的原则、战略实施模式的类型。
战略实施的支持系统、各种战略实施模式的基本内容。
组织结构的类型、组织设计的标准。
战略与组织结构的关系、组织结构的战略创新、网络型组织结构的特点。[05试题]
在战略实施中如何进行组织结构的选择。
战略实施与资源的关系、战略实施与资源配置的动态组合。[05试题]
在战略实施中如何进行资源的配置。
信息系统在战略实施中的重要性。
企业文化的含义、企业文化结构的含义。
战略实施与企业文化的关系、企业文化再造的动因。
在战略实施中如何进行文化关系的管理。
企业家的含义、战略领导者的含义、战略领导者素养的主要内容。
企业家与战略领导者的关系、战略领导者的行为模式。
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第八章 战略控制与评价
名词
战略控制
战略调整
问答题
战略控制的原则。
战略控制的必要性，类型，战略控制的特征。
战略控制与必要控制的区别
战略控制与评价过程及其基本步骤。
战略控制与评价的方法。
战略调整的必要性、方法，战略调整过程。[04试题]
战略调整时机的选择[04试题]
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第九章 战略管理的应用
名词
市场空隙战略
特色经营战略
联合经营战略
特许经营战略
本国中心战略
地区中心战略
全球中心战略
所有权控制
问答题
中小企业常用的经营战略
中小企业战略管理的特殊性。
跨国公司战略管理的特殊性、[04试题]
鲁特模型的基本内容、
EPRG模型的基本内容、
跨文化管理的主要内容、
跨国公司战略控制的主要方法、
跨国公司的控制机制。
如何分析跨国公司的竞争环境、
如何分析跨国公司的行业属性、
如何分析跨国公司的内部条件。
跨国公司的控制机制
跨国公司对海外子公司的文化管理模式
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