16、相关多元化、不相关多元化案例（P101-102）。
17、多元化的战略利益和战略成本（P102）：（简答）
战略利益：
（1）实现范围经济。
（2）分散经营风险。
（3）增强竞争能力。
战略成本（P103）：
（1）分散企业资源。
（2）加大管理难度。
（3）提高运作费用。
（4）加剧人才缺口。
18、多元化战略应注意的问题（P104）：（掌握）
（1）客观评估企业多元化经营的必要性与能力。
（2）坚持把主业做好之后再考虑多元化。
（3）新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联。
（4）建立横向组织协调不同业务单元的关系。
19、企业并购（P106）：（名词解释）
是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分资产或产权，从而控制、影响被并购的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。
20、企业并购的分类（P106）：（熟悉）（选择）
（1）根据并购双方所处的行业情况：横向并购、纵向并购、混合并购。
（2）根据并购是否通过中介机构：直接并购、间接并购。
（3）根据收购公司的动机：善意并购、恶意并购。
（4）根据并购过程支付方式不同：现金并购、股票并购、综合证券并购。
21、企业并购应注意的问题（P109）：（掌握）（案例）
（1）在企业战略指导下选择目标公司。
（2）并购前应对目标企业进行详细审查。
（3）合理顾及自身的实力。
（4）并购后对目标企业进行迅速有效地整合。
22、战略联盟（P110）：（名词解释）（2004）
是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体。
23、战略联盟的形式（P111）：（熟悉）
（1）合资。（2）研究与开发协议。（3）定牌生产。（4）特许经营。（5）相互持股。
24、战略联盟的特征（P112）：（掌握）（简答）
（1）边界模糊。（2）关系松散。（3）机动灵活。（4）运作高效。
25、战略联盟组建中应注意的问题（P113）：（掌握）（简答，结合案例）
（1）慎重选择合作伙伴。（2）建立合理的组织关系。（3）加强沟通。
第二节 稳定性战略的类型（熟悉）
1、稳定型战略（P114）：（名词解释）（掌握）
是指企业遵循与过去相同战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围。
2、稳定型战略的类型（P114）：（熟悉，会与P117收缩型战略进行区分）
（1）无变化战略。（2）维持利润战略。（3）暂停战略。（4）谨慎前进战略。
3、采取稳定型战略的原因（P115）：（掌握）（考过）
（1）企业目前经营状况良好，无法确定先行战略的实际运行情况。
（2）采取稳定型战略风险比较低，而开发新市场和新产品风险较大，不值得冒险。
（3）操作简便，不费力，保守型企业愿意采取此战略。
（4）企业经过一段快速成长之后，为了克服成长过快产生的效率变低、管理不善等问题，巩固已有的成果。
（5）过高的市场占有率会导致竞争对手的进入和攻击以及政府的干预。
4、稳定型战略的利弊（P116）：（掌握）（2004年简答、2005年论述）
优点：
（1）利用原有的生产经营领域、渠道，避免开发新市场和新产品所必需的大量资金投入、激烈的竞争抗衡和巨大风险。
（2）不需改革资源的分配方式，减少资源重新组合所必然造成的巨大浪费和时间上的损失。
（3）保持人员安排上的相对稳定。
（4）保持企业家能够营规模和经营资源、能力的平衡协调，有助于防止过快、过急导致的重大损失。
风险：
（1）环境发生动荡贵打破战略目标、外部环境、企业实力三者的平衡，使企业陷入困境。
（2）将企业的全部力量集中于少数几个市场面，使其具有更大的风险。
（3）容易使企业的风险意识减弱，甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化。