第二章 战略分析
1.PEST的基本内容
PEST主要是对政治法律因素（P——Politics）、经济环境因素（E——Economy）、社会文化因素（S——Society）和科学技术因素（T——Technology）进行分析。
2.迈克尔·波特竞争战略的五种力量模型的主要内容
3.潜在进入者的含义
潜在进入者是指产业外随时可能进入该产业而成为竞争者的企业。
4.进入壁垒的含义
进入壁垒是指要进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。
5.退出壁垒的含义
退出壁垒是指企业在退出某个产业时要克服的障碍和付出的代价。
6.替代品的含义
替代品是指那些与本企业产品具有相同功能或类似功能的产品。
7.供应商的含义
供应商是指企业从事生产经营活动所需要的各种资源、配件等的供应单位。
8.战略群体的含义
战略群体是指产业内执行相同或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业。
9.竞争对手分析模型的基本内容
根据战略管理专家迈克尔·波特教授的观点，对竞争对手的分析，主要抓住四个基本要素：一是未来目标；二是自我假设；三是现行战略；四是潜在能力。
10.产业的主要经济特征
产业的经济特征的主要内容有：（1）产业的性质；（2）产业在国民经济中的地位与作用；（3）产业的市场规模，即该产业的市场需求量；（4）产业的竞争范围；（5）产业的市场增长态势；（6）产业内生产厂家的数量及相对规模；（7）产业内买方的数量及相对规模；（8）产业前向及后向的普遍程度；（9）产业的生产工艺、技术革新及推出新产品的速度；（10）产业的产品差异化程度；（11）产业的进退障碍及其难易程度；（12）产业的赢利水平。
11.产业的主要经济特征对企业战略制定的影响
（1）产业的性质可以反映企业所定位的业务性质。
（2）产业的市场规模，决定着企业进入者的多少。
（3）产业的市场增长态势的快慢，决定着企业的进出。
（4）产业内生产厂家的数量的多少，可以反映企业现有的竞争状况。
（5）产业的产品差异化程度，可以反映企业的竞争优势。
（6）产业的进入壁垒高低，可以反映潜在进入者的进入的可能性。
（7）产业资本需求大小，可以反映企业进入产业的进退障碍的高低。
（8）产业的技术革新和产品更新速度，可以反映企业经营的风险。
（9）产业前后整合的难度，可以提高或降低竞争的程度。
（10）产业的赢利水平，可以提高或减少对企业的吸引力。
12.产业赢利能力与五种力量的关系
产业赢利能力与五种力量的关系如下表
| 项目 | 降低赢利能力 | 提高赢利能力 |
| 进入壁垒 退出壁垒 供应商力量 买方力量 产业内竞争 替代品压力、 | 低 高 强 强 强 剧烈 易于替代 | 高 低 弱 弱 弱 不剧烈 难以替代 |