实施目标管理要求主管人员特别要注意的问题？
①目标管理看起来简单，但要把它有效地付诸实施，则需各级主管人员对它有详尽的了解和认识。
②目标管理和其他各种决策和计划工作一样，如果那些拟订目标的各级主管人员得不到必要的指导方针，不了解决策和计划工作的前提条件和组织的基本战略和政策，那么他们就无法制订出正确的目标，也就无法发挥目标管理的作用。
③目标有时可能是难以确定的，特别是对于目标的主次优先难以确定，这就要求主管人员必须认真理解组织的宗旨、使命，认识影响组织发展的各种因素，并依据科学的程序来确定目标。
与组织的宗旨和使命相比，目标一般是短期的，几乎在所有实行目标管理的组织中，所确定的目标都是比较短期的目标。主管人员要特别注意防止目标管理变成一种短期行为，必须时时把握从长期目标的角度去制定目标管理的目标这一方针；
④目标管理要取得成效，必须保持其明确性和稳定性，如果目标经常改变，不会使目标失去意义。要求在管理中必须不断地根据新的认识和发现对目标进行修正。使目标既有明确性、稳定性，又有一定的灵活性。
领 会
对于管理人员来说，目标好比路标？
目标指明了组织努力的方向，确定了组织应在哪能些领域取得成就的标准。组织的首要任务是使组织目标明确和具体化，从战略角度确定实现组织目标的活动领域、内容、对象和时限。
目标由组织的性质决定的？
不同的组织有着不同的宗旨，自然也会有其不同的多个目标。
管理学在探讨组织目标时，总是把组织目标看作是一个复杂多样的目标体系？
组织目标在纵向上表现为具有多个层级，在横向上表现为一个相互联系的目标群。管理学之所以把组织中各个类型、各个层级的目标说成是一个目标体系，是为了说明一个组织的目标是由目标与目标之间的左右关联、上下贯通、彼此呼应、融汇为一的整体。组织目标有大有小，有主有次，所以~~~~~~~~~~~~.
目标不仅规定了一个组织的基本特征，而且还规定了一个组织存在的意义？
一切组织的存在都是从属于一定目标的，组织中的管理活动也是围绕着目标展开的。管理目标既是组织活动的起点，又是活动的终点。各种各样的管理活动都要以管理目标为依据，有序、有效地展开。任何一个组织，一旦失去目标，也就失去了努力的方向，从而失去了存在的意义。
目标的确定是一个极其复杂的过程？
组织的各个部门、层次、方面，由于条件、利益不同，看问题的观念、角度不同，所追求的目标就不同，有时会出现相互不协调甚至相互矛盾的情况。在不同的时间跨度之间，也可能出现目标联系脱节或重复等现象。因此目标确定存在各种各样的差异是难以避免的。所以~~~~.
管理者需要在确定目标活动中使组织成员广泛参与？
组织成员参与目标的制定工作，就能够更加清楚地了解确定目标的背景，也会使目标更加符合实际，并会对目标相关的一些问题考虑更加周到，从而使组织上下同心同德地去实现目标。
目标展开是目标确定的继续？
在目标确定过程中，有了一个明确目标还只是目标确定的第一步，它还需要经过具体化化和细化，才能付诸实施。如果没有这一步，目标确定是不成功的，因为它所获得的只能是一个空洞而抽象的目标，是一个在管理活动中无法实现的目标，因而在管理活动中难以发挥作用。目标展开之所以在目标确定的继续，因为在目标具体化和细化过程中，也表现了在微观层面上对总体目标的重新确定。
目标管理以目标为中心？
对于目标管理来讳疾忌医，实现目标的行为是从属于目标的，目标本身就对行为有着控制能力。强调以目标为中心的管理，把管理者对被管理者的监督、控制转变为被管理者自己自觉的自我控制。从而增强了组织的凝聚力和协调能力，调动起一切实现目标的积极性。
目标管理具有其他管理制度和方法所没有的优越性？
通过目标管理，使各项工作都有明确的目标和方向，避免工作的盲目性、随意性和被动状态，避免形式主义和无效工作；通过目标管理的系统分析，提高计划工作的科学性和整体协调性，充分发挥每个人内丰的潜力和积极性，共同实现整体目标；解决控制的两个难点，即指出控制标准即是目标、控制手段即是自我控制；有助于增强全体组织成员的团结合作和组织的凝聚力。
现已存在的目标管理模式都具有一定的局限性？
在运用目标管理的组织活动中，没有被列入目标的日常工作和其他工作往往容易受到忽视，结果也会影响到整体工作的效率和效益。目标实施过程中，片面强调个人目标的完成，而忽视各项工作间的有机联系。目标管理要求把系统总目标层层分解，落实到个人，但有些目标可能无法分解和落实。所以目标管理有一下的局限性，需在实践中不断改革和完善。
第七章 组织管理
组织：由若干因素构成的有序结构系统，包括社会组织和自然组织；一种根据一定的目的、按照一定的程序，对一些事物进行安排和处理的活动或行为，专指人们的活动。
非正式组织：基于思想观点、爱好、兴趣、习惯、志向等的一致而自发形成的伙伴关系。
组织结构：表现组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，它是执行管理任务的体制，在整个管理系统中起“框架”作用。