应 用
运用决策软方法分析决策问题？
决策软方法包括头脑风暴法、德尔斐法、列名小组法、方案前提分析法、提喻法、创造工程法。
定义+分析：
运用决策树法分析风险型决策问题？
决策树法是采用树状图对风险弄决策总理进行分析的一种方法。要点是：把每一决策方案各种状态的相互关系用树形图表示出来，并注明对应的概率及其报酬值，从而选择出最优决策方案，有五个要素：决策点、方案枝、自然状态点、概率枝、概率枝末端。优点：明确比较各种方案的优劣；可以对某一方案有关状态一目了然；可以表明每个方案实现目标的概率；可以计算出每一方案预期的收益和损失；可以用于某一问题的多级决策分析。
运用乐观准则、悲观准则、等概率准则、决策系数准则、遗憾准则分析非确定型决策问题？
乐观准则也称大小取大法，特点是对未来自然状态持乐观态度，着眼于最有利的结果，哪种方案收益最大或损失最小就选哪种；
悲观准则也称小中取大，特点是对方案的选择持悲观态度，在咱个较低收效或较高损失中，选取一个收益最高或损失最小的方案；
等概率准则也称同等可能准则，假定各种自然发生的概率相同，当有n种状态时，每种状态的概率为了1/n，方法是：对每一方案在每一状态的损益值相加再乘以等概率值1/n，得到期望值，在各期望值中选最大的为决策方案；
决策系数准则：折衷准则。介于乐观与悲观之间，给出一个决策系数a（0≤a≤1），乐观为a，悲观为1-a，把各方案最大报酬值乘以a，最小报酬值乘以1-a，两者这种就是该方案期望值。比较选择期望值最大的为决策方案；
遗憾准则：大中取小，以感到遗憾最小为最优方案。（后悔值最小）
领 会
预测与决策的联系与区别？
联系：预测是为决策服务的；预测贯穿于决策的全过程。
区别：预测侧重于对客观事物的科学分析，决策侧重于对有利时机和目标的科学选择。预测强调客观分析，决策突出领导艺术。预测是决策科学化的前提，决策是预测的服务对象和实现机会。
预测的类型？
[方式]定性、定量预测 [对象]社会、经济、科学发展、技术、军事预测等 [逻辑性质]类比性、归纳性、演绎性预测 [时间长短]即期、短期、中期、长期、超长期预测
决策的特征？
有意识，有目的的活动；多种方案的选择；必须着眼于未来。
经验决策向科学决策的转变？
在很长历史时期中，生产规模狭小，社会分工简单，人们只凭经验和个人才智在一定程度上气氛相对简单的社会现象。随着生产力的不断提高，社会现象变得复杂，决策的正确与否决定一个组织的前途和命运。科学技术的发展和计算机的诞生使人们可以充分利用科技手段对决策问题进行分析，使科学决策的理论不断得到丰富和完善。经验决策逐步被科学决策所取代。
决策在现代管理中的作用？
是管理的核心内容；关系到管理的绩效；是管理者的主要职责。
战略决策和战术决策的关系？
战术是为战略服务的，是实现战略的手段和环节。
高层、中层、低层决策的特点及关系？
高层特点：全局性、长远性，属战略决策；低层特点：局部性、短期性，属战术决策；中层特点：相对低层有全局长远性，属战略决策，相对高层有局部短期性，属战术决策。
每一决策原则的内涵？
信息准全原则：为决策搜集的信息必须准确全面地反映决策对象的内在规律与外部联系。
科学可行原则：要求决策在现有主客观条件下必须是切实可行的。