第十章
所有的组织都有这样几个方面的财务管理：
1、资金的获取
2、资金占用情况
3、组织运营成本分析
财务管理的任务：
1、合理筹措资金
2、有效地利用各项资产
财务管理制度的确立以责权利的一致为其基本原则，具体做法：
1、建立责任单位
2、确定责任指标
3、考评业绩，联责计酬
财务管理的一些制度性措施：
1、在组织编制预算时，需要做到量入为出、收支平衡、保证重点、兼顾一般。
2、在下级单位对上级主管部门定期编制的财务报告中，必须真实准确地反映本单位或部门的预算执行情况，并尽可能地对本单位财务活动进行科学的整理、归纳和概括，按规定的时间和要求编制财务报告。
3、加强资产管理，防止资产的浪费和流失。
财务管理方法：
1、财务预测
2、财务计划
3、财务控制
4、财务分析
5、财务检查
根据“统一领导，分级管理”的原则，组织的预算管理具体表现在三个方面：
1、实现收支统一管理
2、实行定额、定项拨款
3、实行超支不补，结余留用
支出管理需要努力做到以下几点：
1、建立健全支出管理制度
2、保证基本支出需要
3、对支出薄弱环节实施重点管理
4、严格专项支出的管理
资产管理：
A、流动资产管理：
B、固定资产管理
财务监督的目的：
1、保证组织的财务活动执行国家的有关法律、法规和财务规章制度
2、促进组织的财务活动按照厉行节约，反对奢侈浪费的原则进行，以激励其注重资金使用效益
3、力求组织财务活动量入为出，突出重点、兼顾一般
财务监督的手段：
A、财务报告
B、财务分析
财务分析的主要作用：
1、促进预算单位加强预算管理，保证单位收支预算的实现
2、充分挖掘内部潜力，提高资金使用效益
3、认识和掌握财务活动规律，提高财务工作水平
4、严格执行财务制度和财经纪律
5、 通过发现问题，促进预算单位不断完善内部财务管理规定。
财务分析的形式：
1、从内容分析来看，有全面分析和专题分析
2、从分析过程来看，有事前分析、事中分析和事后分析