9、战略制定与选择主要包括哪些内容？
答：战略制定与选择主要包括：①公司战略的制定；②竞争战略的制定；③职能战略的制定和；④战略方案的选择四个方面。
10、战略实施主要包括哪些内容？
答：战略实施主要包括：①组织结构的建立与调整；②资源的规划与配置；③战略实施过程中的企业家的角色定位与培养；④如何形成与企业战略相适应的企业文化；⑤如何创建企业核心能力。
11、企业战略管理理论的产生与发展经历了哪三大阶段？
答：企业战略管理理论的产生与发展经历了（1）以环境为基点的经典战略管理理论阶段；（2）以产业结构分析为基础的竞争战略阶段；（3）以资源、知识为基础的核心竞争力理论阶段。
12、以环境为基点的经典战略管理理论的主要思想是什么？
答：1）企业战略的基点是适应环境。只有适应环境变化，企业才能求得生存与发展；2）企业战略的目标在于提高市场占有率：企业如何获取理想的市场占有率在经典企业战略管理中居于核心地位；3）企业战略的实施要求组织结构的变化与适应：因而，在战略实施上，势必要求企业组织内部结构要与企业战略相适应。
13、以环境为基点的经典战略理论存在哪些不足？
答：以环境为基点的经典战略理论至少存在以下不足之处：1）该理论缺少对企业将投入竞争的一个或几个产业进行分析与选择；2）该理论缺乏对企业内在环境的考虑，它只是从企业的外部环境来考察企业战略问题。
14、简述当前战略管理理论研究的趋势。
答：（1）重新强调从实践中学习的思想；（2）注重“整体分析”与“个案论证”分析相结合；（3）重视物质要素和精神要素的相互作用；（4）强调对“优秀战略”的研究。
15、简述战略管理的演进过程。
答：大致说来，战略管理经历了4个阶段：（1）计划与控制阶段；（2）长期计划阶段；（3）战略计划阶段；（4）战略管理阶段。
16、企业资源、知识和技术要发展成为核心能力，必须具备哪些特征？
答：以企业资源、知识为基础的核心竞争力理论认为，企业经营战略的关健在于培养和发展企业的核心竞争力。核心竞争力的形成要经历企业内部资源、知识、技术等的积累、整合过程。但并不是企业所有的资源、知识和能力都能形成持续的竞争优势，只有当资源、知识和能力同时符合珍贵、异质、不可模仿、难以替代的标准之时，它们才能成为核心竞争力，并形成企业持续的竞争优势。