第十四章 生产作业计划与控制
第一节 编制生产作业计划的工作内容和作用
一、编织生产作业计划的工作内容
1、编制全厂的生产作业计划和车间内部的作业计划；
2、编制生产准备计划；
3、进行设备的负荷核算和平衡；
4、日常生产派工；
5、制定或修改期量标准。
期量标准又叫作业计划标准，是为制造对象在生产期限或生产数量方面规定的标准数据。
二、生产作业计划的作用
第二节 车间作业计划的编制
一、车间作业计划的编织方法
这里是指在工艺专业化的条件下编制车间作业计划的方法。
1、在制品定额法
在制品定额法就是根据大量大批生产的这个特点，用在制品定额作为调节生产任务数量的标准，以保证车间之间的相互衔接。
是按照产品的反工艺顺序。适用于大量大批生产企业。
某车间出产量＝后车间投入量＋该车间半成品计划外售量＋（库存半成品定额－期初库存半成品预计结转存量）
某车间投入量＝该车间出产量＋该车间计划允许废品量＋（本车间在制品定额－期初车间在制品预计结转存量）
2、提前期法
提前期是指产品在各车间出产（或投入）的时间同成品出产时间相比，所要提前的天数。
适合成批轮番生产的企业。
⑴提前期
车间投入提前期＝本车间出产提前期＋本车间生产周期
车间出产提前期＝后车间投入提前期＋保险期
⑵累计编号
某车间出产累计号数＝装配车间成品出产累计号数＋该车间出产提前日数×装配车间平均日产量
某车间投入累计号数＝装配车间成品出产累计号数＋该车间投入提前日数×装配车间平均日产量
⑶经济批量
生产批量就是相同产品一次投入和出产的数量，影响生产批量总费用的因数有设备调整费用、库存保管费用
3、生产周期法
适用于单件小批生产。
⑴编制产品生产周期进度表；
⑵编制订货生产说明书；
⑶编制月度作业计划。
二、生产准备工作和设备负荷核算
1、生产准备工作
⑴生产技术文件；
⑵原材料和外协件；
⑶机电设备的检修；
⑷工业装备的设计、制造和检修；
⑸人员。
2、设备负荷核算
三、日常生产派工
1、性质
一方面，生产派工可以看作是作业计划编制工作的继续和完善；
另一方面，生产派工也可以看作是生产作业控制的开始。
2、阶段
一是作业准备阶段；
二是作业开始阶段。
3、向工人发布派工指令是通过派工单的形式进行的
3、派工单的形势
⑴加工路线图（长票、跟单、工件移动单）：适用于批量小的零件，工序少、生产周期短的零件。
⑵单工序工票（短票、工序票）：适用批量大的零件。
⑶看板管理制，日本丰田公司创立。
看板又称传票卡，是一张张卡片，每张看板固定代表一定数量的制品。
严格控制前后车间、前后工序之间的在制品流转数量。