第二编 企业组织、文化与人力资源管理
第三章 企业组织结构与设计
第一节 公司制企业的法人治理结构
（一）法人治理结构的含义P59
（二）股东大会P60
性质：1、体现股东的意志 2、公司最高权利机关
职权：1、重要人事决定权 2、重大事项决策 3、利润分配 4、重大变动处置权
（三）董事会P60
职权：1、召股东会 2、决定战略经营计划 3、提出利润分配方案 4、制定预决算方案 5、拟定合并、分立、解散方案 6、聘解公司经理 7、制定基本管理制度
建立独立董事{独立于}：股东、经营者、公司的利益相关者
（四）高层经理班子P62
（五）监事会P63
（六）经营管理者的激励约束机制P64
一、报酬机制： 1、月薪转年薪 2、完善风险收入机制
二、约束机制：
1）内部约束：1、公司章程 2、合同 3、组织机构
2）外部约束：1、法律 2、市场机制 3、社会约束
第二节 企业组织设计与组织结构的基本形式
（一）企业组织结构设计的原则P67
1、任务目标原则：是结构设计的出发点和归宿
2、专业分工与协作原则：一、分工适度 二、加强协调和配合
3、指挥统一原则：1、首长负责制 2、正确处理直线经理与职能经理 3、同层正副 4、防止越级
4、有效管理幅度原则
5、责权利相结合的原则
6、集权与分权相结合的原则
7、稳定性和适应性相结合的原则
8、精简机构的原则
（二）组织设计的依据P72
1、经营战略 2、技术特点 3、企业规模 4、外部环境
（三）企业组织结构的基本形式P74：
1、直线结构 2、直线职能结构 3、事业部结构 4、模拟分权结构 5、矩阵结构（各优缺点）
（四）新型的组织结构P80： 1、网络组织 2、学习型组织 3、发展型组织
第三节 企业组织变革
（一）组织变革P86
企业组织变革的动因：
1、外部动因有：知识经济的降临、信息技术革命、经济全球化
2、内部动因有：人的变化、组织结构本身的缺陷、企业的成长等
变革方向：1、扁平化 2、网络化 3、柔性化
（二）企业流程再造P89
企业流程再造提出的背景P90：
1、传统组织形式的弊端：横向分工明确，纵向登记层次重叠，效率低。
2、当代竞争环境的矛盾：当今快速变化急剧上述矛盾。
如何实施企业流程再造P91：
1、分析原有流程 2、分析当前市场需求 3、采取综合措施，具体组织实施企业再造。