第八章 企业经营战略决策
第一节 企业使命和战略目标决策
（一）企业使命决策P186
一、企业使命及其决策内容：
企业性质的确定；成长方向的选择；经营目的的确定；经营哲学的选择；经营方针的选择；社会责任的确定
二、企业使命决策
坚持企业原有使命决策；扩大企业使命的决策；改变企业使命的决策
三、企业使命决策应考虑的因素
国家长远发展规划和产业政策；市场需求；竞争态势；企业实力
（二）企业战略目标决策P189
战略目标分类：1、发展性目标 2、效益性目标 3、竞争性目标 4、利益性目标
战略目标决策：1、战略目标水平的选择 2、重点战略目标的选择
第二节 企业总体战略决策
（一）企业总体战略分类P191
一、按企业经营事业范围不同来划分：1、单一化经营战略方案 2、多样化经营战略方案
二、按企业经营态势不同划分：1、发展型战略 2、稳定性战略 3、紧缩型战略
三、按企业经营的空间不同划分：
1、本地化经营战略方案 2、地区化 3、区际化 4、全国化 5、国际区域化 6、全球化
四、按资本流动、重组、形态不同来划分：
1、资本流动战略方案：1、资本纵向流动战略 2、横向 3、多向多样化 4复合多样化
2、企业资本重组战略方案：1、企业重组战略（分立、合并）2、资产重组战略 3、产权重组战略
3、企业资本形态战略方案：1、有形资本经营战略 2、无形资本经营战略
（二）企业总体战略决策P196
第三节 企业经营单位战略决策
（一）经营单位战略的含义与特点P197
特点：1、从属性 2、专业性
（二）经营单位战略类型P197
产品定位战略方案：产品专业化战略方案；产品多样化战略方案；
竞争战略方案：
1、按竞争重点不同：成本领先战略方案；差异化战略方案；集中化战略方案；
2、按竞争实力不同：进攻型战略方案；赶超型；防御型；转移型
（三）经营单位战略决策P200
影响因素：1、研究国家产业政策要求；2、判断市场需求；3、分析市场竞争态势；4、准确评估企业实力
第四节 企业职能战略决策
（一）企业职能略的特点和类型P201
特点：1、从属性 2、单一性或专业性 3、针对性
按职能划分：市场战略；产品；质量；技术；营销；价格；财务；成本；生产；物质资源；人才；组织
（二）企业职能战略决策P202
一、重点职能战略的选择
二、职能战略本身的决策：
1、产品战略决策：深度（品种单一化、多样化）；广度（单系列；多系列；全系列）
2、产品质量战略决策：质主外辅；外主质辅；内外并重
3、市场战略决策：扩张型；维持型；撤退型
4、科技战略决策：
a、按技术进步的目标不同：地区级；国家级；国际区域级；世界级
b、按技术竞争中所担负的角色不同：领先型；紧跟型；模仿型
c、技术进步的方式不同：独立开发；技术引进；技术改造
5、人力资源战略决策：
a、人才发掘战略：引进；招聘；借用；自主培养；定向培养
b、企业人才结构优化战略：层次结构；学科结构；智能结构；能级结构；年龄结构
c、企业人才使用战略方案：岗位轮换；台阶升级；职能、资格双轨；权利委让；破格升级
第五节 战略决策的科学化与民主化
（一）战略决策的科学化原则P206
科学化标志：信息可靠性；课题准确性；程序完整性；方法正确性；方案设计严密性；方案优选性；方案实施可行性；结果效益性
（二）战略决策的民主化原则P207
民主化标志：发动专家和员工群众参与决策的广泛性；专家和员工群众参与建议的积极性；对不同意见的尊重性；专家和员工群众参与决策的形式多样化；民主决策的程序性