15、生产控制：是指对日常生产活动及时监督和检查，发现偏差，进行调节和校正。
16、生产控制的基本内容：
1.作业安排 2.测定偏差 3.纠正偏差 4.提供信息
17、生产均衡性控制：是指不仅要求企业按时完成任务，而且要求企业每个生产环节和每种产品都能按日按月完成生产任务，即实现均衡生产。
18、在制品：企业从原料、外购件等投入生产起经检验合格办完入库手续之前，存在于生产过程中各个环节的零部件都称为在制品。
四 新产品开发
1、新产品：是指在一定的地域内、第一次生产和销售的，在原理、用途、性能、结构、材料、技术指标等某一方面或几个方面比老产品有显著改进、提高或独创的产品。
2、新产品的特点：
1.具有新的原理、构思或设计。
2.采用了新材料，使产品性能有大幅度的提高。
3.产品结构有明显改进。
4.扩大了产品的使用范围。
3、新产品的分类：
1.按其具备的新质程度分：全新产品、改进新产品、换代新产品、仿制新产品
2.按开发的方式分：企业自主开发的新产品、用户订货开发的新产品
4、新产品的特征：
1.创新性 2.先进性 3.继承性 4.模糊性和相对性
5、产品生命周期：是指产品从完成试制到投放市场，到最后被淘汰退出市场所经历的周期性规律。
6、产品生命周期各阶段的特点：
1.投入期：销量低，销售额增长缓慢。
2.成长期：销售量迅速增长，竞争者纷纷介入。
3.成熟期：市场基本饱和，虽然普及率继续有所提高，但销售量趋于稳定。
4.衰退期：产品普及率迅速降低，成本上升，分销环节转向营销新品。
7、产品成长期企业的营销策略：
1.建立良好的分销渠道 2.促销重点从产品转向品质
8、产品构思（创意）的来源：
1.用户 2.销售者 3.科技人员
9、新产品开发的可行性研究：是指用科学的方法，对产品进行市场分析和预测，进行财务分析和经济论证，以确定产品方案在技术上是否可行，经济上是否合理，在多种方案中选择最佳方案。
10、新产品开发方案评价的分类：
1.定性分析：主要用于产品构思的筛选阶段
2.定量分析：包括综合平分法和经济评价法
11、经济评价方法计算：*P122—123
12、新产品开发的组织形式：
1.设立独立的开发部门 2.在技术部门内设立新产品开发机构
3.建立专门的研究开发小组 4.成立新产品开发委员会
13、新产品开发规划的内容：
1.目标 2.依据 3.措施 4.方式 5.进度 6.责任制
14、新产品开发规划的依据：
1.企业的发展方向 2.用户市场的需求
3.产品及零部件标准化程度 4.企业现有的生产技术条件
5.国家或地区的总体规划和某些指令性任务 6.国家有关的政策和法规
五 项目计划与控制
1、工程项目：是一种一次性的、为实现某种目的性、相互关联的各项活动的整体，这些活动在完成整项工程中必须按一定的程序执行。
2、工程项目的特点：
1.一次性 2.时限性 3.程序性 4.新颖性
3、工程项目管理的目标：
是将完成项目所需的有限资源，在必要的时间，按需要的数量进行合理分配并求得资源的最佳利用。其具体目标涉及三个方面：
1.工程项目的成本：为实施该工程项目而发生的所有直接费用和间接费用的总和
2.工程项目的进度：完工期限是进度管理的目标
3.工程项目的质量：项目完成后是否能达到预先确定的技术要求和服务水平要求