第四篇 生产管理
第十一章 生产过程管理
第一节 生产过程组织的要求
一、生产过程及其组成
1、生产过程就是指从原材料投入生产开始，直到产品生产出来为止的全部过程。（狭义）
生产过程是劳动过程和自然过程地结合。
劳动过程就是劳动者利用劳动手段作用于劳动对象的全部过程。
2、生产过程的组成
⑴生产技术准备过程；
⑵基本生产过程；
工艺阶段：准备阶段、加工阶段、装配阶段。
工序是指一个或一组工人在一个工作地对一个劳动对象连续进行加工的生产过程。
工序分为工艺工序、检验工序、运输工序。
工作地是有一定的场地面积、机器设备和辅助工具组成的。
⑶辅助生产过程；
⑷生产服务过程。
二、生产过程组织的要求
1、生产过程的连续性；
与工厂布置、生产技术水平、管理工作水平有关。
2、生产过程的平行性；
平行性是生产过程连续性的必然要求。
3、生产过程的单向性；
4、生产过程的比例性；
生产能力保持一定的比例关系。
在工厂设计或生产系统设计时，合理地规定各生产环节的生产能力，保持必要的比例关系。
5、生产过程的均衡性；
有节奏地进行（节拍）。
6、生产过程的适应性；
灵活应变；采用混流生产、柔性制造、成组技术。
第二节 生产类型
一、按生产技术特点分
1、合成型 2、分解型 3、调剂型 4、提取型
二、按接受生产任务的方式分
1、订货生产方式
生产管理的重点是抓交货期。
2、存货生产方式
生产管理的重点是抓供产销之间的衔接。
三、按生产的连续程度分
1、连续生产型 2、间断生产型
四、按产品生产的重复程度和工作地专业程度分
1、大量成产
⑴品种少、产量大；
⑵专业化程度高；
⑶机械化、自动化水平高，对向专业化组织生产。
2、成批生产
⑴品种较多、产量较大；
⑵成批轮番生产；
⑶需要花一些准备结束时间。设备和工具的调整次数与每批产品的数量成反比。
大批大量生产、中批生产、单件小批生产。
3、单件生产
⑴品种繁多、产量很小；
⑵专业化程度低；
⑶采用通用设备。
第三节 基本生产单位的组织形式
一、工艺专业化
1、同类型的生产设备、同工种的工人、对不同的产品，进行相同工艺方法的加工
2、不能独立地完成产品的全部加工任务和出产产品。
二、对象专业化
1、不同类型的生产设备、不同工种的工人、对相同类型的产品，进行不同工艺方法的加工
2、工艺过程封闭在一个生产单位内进行。
上述两种组织形式在实际应用时，常常是结合在一起形成混合形式，又称混合原则。
第四节 流水生产组织
是对向专业化组织形式的进一步发展。
一、典型流水生产的特点
1、品种固定；
2、专业化程度高；
3、按照统一的节拍进行生产；
4、单件加工时间等于节拍或节拍的倍数；
5、有专门的传送装置。
二、流水线的形势
单一品种流水线、多品种流水线；
不变流水线（单一品种流水线）、可变流水线（多品种流水线）；
成批流水线、混合流水线；
强制节拍流水线、自由节拍流水线。
三、流水生产的优缺点
优点：生产过程较好地符合连续性、平行性、比例性以及均衡性的要求。
缺点：不够灵活。
四、组织流水生产的条件