（二）企业成本战略咨询
1.企业产品成本结构优化战略咨询。
产品成本结构，是指企业产品成本的构成项目之间的相互联系及其比例关系。
2.目标成本战略咨询
目标成本战略是指为实现企业的目标利润而把成本费用控制在合理的水平之下的谋划与方略。一是了解客户企业是否制定和实施了目标成本战略，二是在企业已经制定目标成本战略的情况下。
3.节约成本战略咨询。
节约成本战略是指针对成本的各个组成部分节约费用的潜力而采取有关重大措施所进行的谋划与方略。一是在客户企业已经有明确的节约成本的战略，二是客户企业未制定成本节约战略。
三、企业成本管理咨询
要求：
1.识记：成本管理、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析
2.领会：
（1） 通过对企业成本水平的分析，寻找降低成本的途径；
（2） 对企业成本管理现状分析的内容。
3.应用：联系某一企业实际，提出改善企业成本管理的对策建议。
内容：
企业成本管理咨询
一是企业成本水平的分析，二是企业成本管理状况的分析和评价。
（一）企业成本水平的分析
包括以下 3 个方面的内容：
1.企业总成本水平的分析
（1）将企业的实际总成本和计划总成本进行比较，看其实际上升的原因，找出使成本上升的主要因素或主要环节。
（2）将客户企业总成本水平与同行业的先进成本水平进行比较。
（3）对构成总成本的各要素进行分析，寻找主要影响因素。
2.各经营领域成本水平分析。
多种经营的情况下，分析和评价各经营领域利润水平和资金利润率的基础工作，在大企业，各经营领域的产品成本都是由其子公司、分公司或事业部分别进行计算，成本状况的调查和分析，从中发现差距和潜力，
3.主要产品单位成本水平分析。
（二）成本管理状况分析和评价
对企业的产品成本水平有重要的影响，造成产品成本居高不下，往往可以从成本管理上找到其原因。
1.成本方针分析
（1）企业是否提出过明确的成本方针？
（2）是否规定了具体的成本方针？
（3）成本问题在企业中处于什么地位，是否提到战略的高度加以重视？
（4）企业是否确定了成本管理的战略重点？如果有重点，是否确定恰当？
2.成本计划职能分析
3.成本控制职能分析
通过对企业成本控制的主要环节、程序、方法和效果进行分析和评价，发现其主要问题，分析其产生问题的原因，提出解决问题的建议。
（1）对控制环节的分析。
（2）对成本核算的分析。
（3）对成本分析的评价。
（4）对成本考核的分析。
四、企业资金管理咨询
要求：
1.识记：资金管理、固定资金、流动资金、无形资产、递延资产。
2.领会：
（1） 资金占用效果分析的内容；
（2） 企业资金管理分析的内容。
3.应用：联系某一企业实际，提出改善和提高资金占用效果的对策建议。
内容：
企业资金管理的咨询
1.资金运行状态分析
资金的流动性、安全性和效益性等进行分析和评价。
1）资金流动性分析。
（1）资金流动的方向分析。
（2）资金的流动形态和职能转化分析。
（3）资金平衡分析。
（4）固定资金占用情况分析。
（5）全部资金流动情况分析。
2）资金安全性分析。
（1）流动比率，流动资产与流动负债的比率，流动比率保持在200%以上为佳，至少应在150%以上。
（2）速兑比率。它反映企业对流动负债或短期负债的近期偿还能力。
3）资金收益性分析
（1）总资金利润率。
（2）自有资金利润率。
（3）股金利润率，这是指本期利润与期初期末平均股金的比例。
（4）经营资金营业利润率，这是指营业利润与期初期末平均经营资金的比率。
2.资金筹措与资金使用分析
1）资金筹措分析。
资金筹措是企业财务部门的一项重大业务活动，根据企业开展生产经营活动对资金的需求，财务部门担当着筹资的重任。
（1）资金数额和资金结构分析。
（2）资金筹措效果分析。
（3）筹资工作分析。关键的薄弱环节，对客户企业筹资能力作出评估，找出其优势和劣势。
2）资金使用分析。
合理使用筹集来的资金，使之发挥出理想的资金效益，是企业财务部门的又一重大业务活动。
（1）了解企业原有资金的使用情况，企业新筹措的资金又如何使用，包括有形资产和无形资产的使用情况。
（2）资金使用效果分析。
（3）企业投资工作分析。
外部环境中不可控因素的严重影响。但是使用资金的主动权必定掌握在企业领导和财务部门手中。效益性、可转换性、风险性、机遇性、关键性、限制性等分析；是否考虑了适当的风险储备等。