建设工程职业安全事故的处理：（1）安全事故处理的原则 ：①事故原因不清楚不放过；②事故责任者和员工没有受到教育不放过；③事故责任者没有处理不放过；④没有制定防范措施不放过。 （2）安全事故处理程序：①报告安全事故；②处理安全事故，抢救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场等；③安全事故调查；④对事故责任者进行处理；⑤编写调查报告并上报。
项目现场管理：1一般规定：（1）项目经理应认真搞好施工现场管理；（2）现场门头应设置承包人的标志；（3）项目经理部应在现场入口的醒目位置公示下列内容：工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产文明施工牌、施工总平面图、项目经理部组织架构及主要管理人员名单图；（4）项目经理应把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容。2规范场容。3环境保护。4防火保安。5卫生防疫及其他事项、
文明施工与环境保护的概念：（1）文明施工时保持现场良好的施工环境、卫生环境和工作秩序。（2）环境保护是按照法律法规、各级主管部门和企业的要求，保护和改善作业现场的环境，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物、噪声、振动等对环境的污染和危害。
文明施工的意义：（1）文明施工能促进企业综合管理水平的提高；（2）文明施工是适应现代化施工的客观要求；（3）文明施工代表企业形象；（4）文明施工有利于员工的身心健康，有利于培养和提高施工队伍的整体素质。
现场环境保护的意义：（1）保护和改善施工环境是保证人们身体健康和社会文明的需要；（2）保护和改善施工现场环境是消除外部干扰保证施工顺利进行的需要；（3）保护和改善环境是现代化大生产的客观要求；（4）节约能源、保护人类生态环境、保证社会和企业可持续发展的需要。
施工项目管理的意义加强施工项目现场管理是现代化施工本身的客观要求；加强施工项目现场管理是企业展示自身综合实力的需求；加强施工项目现场管理是有利于培养一支懂科学，善管理，讲文明的施工队伍
施工项目现场管理的要求施工项目经理部必须遵循国务院及地方建设行政主管部门颁布的施工现场管理法规和规章；现场出入应设置承包人的标志，项目经理部应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署；项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示标牌。；项目经理应把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容。
组织管理措施：1）健全管理组织；2）健全管理制度：个人岗位制度；经济责任制度；检查制度；奖罚制度 ；持证上岗制度 ；各项专业管理制度；3）健全管理资料：上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料齐全；；施工组织设计；施工现场应有施工日志；文明施工自检资料；文明施工教育；文明施工活动记录；施工管理各方面专业资料齐全；积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法。
现场管理措施：开展5S活动；合理定置；目视管理
施工现场环境保护的意义
1）环境保护的意义：保护和改善环境是保证人们身体健康的需要；保护和改善施工现场环境是消除外部干扰，保证施工顺利进行的需要；保护和改善施工环境是现代化大生产的客观要求
2）环境保护的措施：实行环保目标责任制；加强检查和监控工作；保护和改善施工现场的环境
3）要有技术措施，严格执行国家法律、法规，有切实可行的技术措施：采取措施防止大气污染；防止水源污染措施；防止噪声污染措施
单位工程施工平面图设计原则：在保证施工顺利进行的条件下，现场布置尽量紧凑，节约土地；合理布置施工现场的运输道路及各种材料堆放，避免二次搬运；力争减少临时设施的数量，降低临时设施费用；临时设施的布置，尽量便于工人的生产和生活；符合环保、安全和防火要求
施工总平面图设计的依据：各种有关拟建工程的原始资料；建筑设计资料；施工资料
单位工程施工平面图设计内容：建筑物总平面图上已建和拟建的地上地下的一切房屋的位置和尺寸；测量放线标桩位置、地形等高等和土方取弃场地；自行式起重机开行路线、轨道布置和固定式垂直运输设备位置；各种加工厂、搅拌站、材料、加工半成品、构件的对方位置；生产和生活设施的布置；场内道路的布置和引入铁路、公路和航道的位置；临时给排水管线、供电线路、蒸汽及压缩空气管道等布置；一切安全及防火设施的位置。
工程项目合同分类：1按合同标的物的类型分类：（1）工程施工合同；（2）专业服务合同；（3）物资供应合同；（4）保险合同和担保合同；（5）其他合同。2按承发包方式分：（1）施工总承包合同；（2）施工承包合同；（3）工程项目总承包合同；（4）工程项目总承包管理合同；（5）BOT承包合同。3按承包合同计价方式分：（1）总价合同；（2）工程单价合同；（3）成本补偿合同。