第七章 决策概述
第一节 决策的意义和分类
一、决策的意义
决策：从若干个可供选择的方案中，选择并决定采用一个最优方案。
二、决策的分类：
（一）按时间长短分类分为长期决策与短期决策
1.长期决策是指为改变或扩大企业的生产能力或服务能力而进行的决策。特点是投资大，执行后难以改变，起长期作用。
2.短期决策是指企业为有效地组织现在的生产经营活动，合理利润经济资源，以期取得最佳的经济效益而进行的决策。它一般只涉及一年以内的有关经济活动。
（二）按决策的层次分类分为高层决策，中层决策和基层决策。
1.高层决策是指企业的最高阶层领导所作的决策，主要是有关企业全局性、长远性的大问题，为战略性决策。
2.中层决策是指由企业中级管理人员所作的决策，为战术性决策。
3.基层决策是指企业基层管理人员所作的决策，为执行性决策。
三、按决策所依据的环境、条件的状况分类分为确定型决策、风险型决策、非确定型决策。（重要分类。常见考点，如选择分类，选择哪些为确定性决策、风险型决策）
1.确定型决策是指与决策相关的那些客观条件或自然状态是肯定的、明确的，并且可用具体的数字表示出来，决策者可直接根据完全确定的情况，从中选择最有利的方案。
2.风险型决策是指与决策相关的因素的未来状况不能完全肯定，只能预计大概情况，无论选择哪一种方案都带有一定的风险。
3.非确定型决策是指影响这类决策的因素不仅不能肯定，而且连出现这种可能结果的概率也无法较确切地进行预计。
第二节 决策的程序和方法
一、决策的基本程序（你对大问题的决策是不是与它大同小异？）
（一）提出决策问题，确定决策目标
（二）拟定达到目标的各种可能的行动方案。
（三）广泛地搜集与决策信息。
（四）对与各种可能行动方案的有关资料进行分析、评价与对比。
（五）选定最优方案。（关键环节）
（六）组织与监督方案的实施。
二、风险型与非确定型决策常用的方法
（一）风险型决策常用的方法
1.常用方法：决策树分析法是指在决策过程中，把各种方案以及可能出现的状态、后果，用树枝状的图形表示出来。
2.步骤：
1）画出树分析图；
2）计算每种方案的收益期望值。（这可必须掌握的：理解其计算公式，它考虑每种方案在其使用年限中各种概率下企业最有可能的收益，别忘记了年限与原始投资额在公式中的位置。）
3）决策取期望值大者。
（二）非确定型决策常用的方法（常见考点，选择计算都有可能出）
1.小中取大决策法（悲观决策方法）是首先从每个方案中选出一个最小的收益值，然后再从中选出一个收益值最大的方案作为决策方案。{小（悲观）中取大决策法}
2.大中取小法（最小的最大后悔值决策法，从大（后悔值）中取小的方法，这样，我就不后悔了。）{重点题型，必须掌握}
1）后悔值是指最优方案的收益值与所采取的方案收益值之差。（理解其含义，重点）
2）步骤：
1、根据方案求各方案各种情况下的后悔值
2、在各个方案中每种情况下取最大的后悔值（为什么要取最大的后悔值？）
3、将各个方案的最大后悔值相比较取最小的一个后悔值，这一方案即最优方案（这样你就不大会后悔了）。
（三）大中取大决策法（也称最大最大原则，为乐观法）{你能理解为什么说它是乐观的？}
从各方案中找一个最大的期望值，在最大值中再找一个最大的期望值，与对之相对应的方案即为最优方案，是不是显得很乐观？当然有较大的冒险性。