第十章 全面预算
第一节 编制全国预算的意义和作用
全面预算是企业经营决策所定目标的数量表现，也称为总预算。主要包括销售预算、生产预算、成本预算和现金收支预算等各个方面，长期投资决策所拟定的现金流动，也包括在各有关年度的现金收支预算中，形成一个完整的体系。西方企业全面预算的方法的主要特点，以什么预算为核心。（常见考点：理解以销定产的好处，和以产定销的被动）
预算的作用（理解就可以了。有时会选择题出现）
1、明确今后的奋斗目标和任务。
2、控制企业日常经济活动的主要依据。
3、评价企业生产经营多个方面工作成果的基本尺度。
4、对职工有激励作用。
第二节 全面预算的编制程序
全面预算实际上是一整套预计的财务报表和有关的附表。它主要是用来规划计划期间的经济活动及其成果，其基本内容包括：（理解这几种预算的前后关联关系，，例如，销售预算好了，该生产了，而“巧妇难为无米之炊”，因此又需材料预算，有料无人又不行，所以还要进行人工预算……，另外，还要掌握后面的预算是以什么为基础编制的。）
一、销售预算：遵循“以销定产”原则，销售预算是全面预算的基础和关键。（看清楚了：不是“以产定销”的。掌握销售预算中的现金预算编制，并能举一反三。）
二、生产预算：是根据销售预算进行编制的。公式：预计生产量=（预计销售量+预计期末存货）-预计期初存货（公式来源：期末数=期初+本期增加-本期减少，理解这个，所以下面的公式也就不要去死记了。）
三、直接材料预算：是以生产预算为基础。公式：预计采购量=（生产上预计需用量+预计期末存货）-预计期初存货
四、直接人工预算：是以生产预算为基础进行编制的。
五、制造费用预算：把不属于直接材料和直接人工的费用按其性态划分为变动性制造费用和固定性制造费用两部分。（理解其为什么要按性态分？另外，注意固定资产折旧是一种非付现费用，在编制现金预算时要考虑到这一因素。）
六、期末存货预算
七、销售与管理费用预算：要按成本性态分为变动费用与固定费用。（这一点同制造费用预算相同）
八、现金预算：（常见考点）组成：现金收入；现金支出；现金多余或不足，资金的筹集和运用在编制是要注意各期期初数是上期期末数来确定的，另外，还要注意企业对现金最低余额的要求。
九、预计损益表：
十、预计资产负债表：（它是以前期期末的资产负债表为基础。再结合，报表的“期末数=期初数+本期增加-本期减少”这一关系来求出的。）
第三节 编制预算的几种方法（各含义及优缺点，简答等准备）
一、弹性预算是指企业在编制费用预算是，按照预算期内可预见的多种生产经营管理活动水平分别确定相应的数据，使编制的预算随着生产经营管理省城的变动而变动，由于这种预算本身具有弹性，故称为弹性预算或可变预算。
（一）特点：（理解弹性的意义，就能进一步理解它的特点了。掌握）
1、能适应不同经营活动情况的变化。
2、使预算执行情况的评价与考核建立在更加客观而可比的基础上。
（二）编制步骤：
1、选择计量标准；
2、确定不同经营活动水平范围一般为正常生产能力的70%-110%.（常见考点，掌握）
3、根据成本和产量之间的关系，分别计算变动成本、固定成本和半变动成本及其多个具体项目在不同经营活动水平范围内的计划成本。
二、概率预算
概率预算是指构成预算的各个变量在预算期也可能是不确定的，对其估计在定范围内变动有关数值可能出现的概率，然后按照各种概率进行加权平均计算，确定有关指标在预算期内的期望值。由于这种期望值考虑了各种可能性，因而它更能符合客观实际情况。（弹性预算仍是一种确定性预算；）
三、零基预算（全称为“以零为基础的编制计划和预算”）是被西方国家广泛采用作为间接费用的一种有效方法。它对于任何一笔的预算支出，不是以现有费用水平为基础，而是一切以零为起点，从根本上考虑它们的必要性及其数额的多少，避免了原有的不合理的费用开支继续存在。没有了过去的框框限制，不受现行预算的束缚，所以能大大地发挥管理人员的创造性，而且能大大节约费用。但编制的工作量太大。（优缺点，常见考点）
四、滚动预算连续预算或永续预算是在预算的执行过程中自动延伸，使预算期永远保持在一年。每过一个季度（或月份），立即在期末增列一个季度（或月份）的预算。一般采用长、短安排的方法进行。其缺点是工作量较大；优点是有利于企业管理人员对预算资料作经常性分析研究，并能根据当前预算的执行情况，及时调整或修正，这样可以使预算更加切合实际。也可以使管理人员经常对未来的时期经营活动进行筹划，使企业如终有一个长远的总体规划。