5、企业技术寿命周期分析
是指一项技术，从构思、孕育、产生、发展，一直到衰亡，被淘汰为止的过程，一是指技术革新周期，二是指技术的生命周期。
C. 产品开发管理咨询
产品开发：它是指运用已经掌握的新原理、新技术对产品进行改革和创新，以满足社会和市场新的需要而进行的一系列开发活动。一是整顿和改革老产品，实现“推陈出新”；二是开发新产品增加新品种，实现产品的更新换代。
1、整顿和改革老产品的分析
1）整顿和改革老产品方针分析
实行不同的方针。不断完善、大力发展的认真改革，积极提高的方针；停产淘汰，如果客户企业对某些老产品采取的方针有值得推敲之处。咨询人员应提出中肯的分析意见和调整的建议方案。
2）对老产品改造措施分析
如稍有缺陷的产品在设计结构不作大的变动的情况下，改大革的措施，设计结构上进行部分改动，获得显著提高。改善造型和外观式样，美化包装、装潢等。
3）老产品改革的组织工作分析
2、新产品开发管理咨询
新产品 是指在产品结构、性能、材质、技术特征等某一方面或几个方面，比老产品有显著改进、提高或独创的，具有先进性和实用性、能提高经济效益、具有推广价值的，并在一个省、市、自治区范围内是第一次试制经鉴定确认的产品。
1 ）新产品开发方向分析
分析企业往哪些方向上开发新品，按新颖程度划分开发方向，还是按新颖范围划分开发方向，或是按产品技术发展方向划分进行开发，如按产品的功能、规格、精密程度、节能程度、与竞争对手产品差异和特色不同等进行开发，技术发展动向、国家技术经济政策和市场需求趋势来分析判断客户企业产品开发方向的选择是否正确。是否能形成自己的产品特色和竞争优势。
2 ）新品开发方式分析
咨询人员应了解客户企业根据所选择和实施的技术战略和产品战略。高等院校联合开发新品，或是按用户订货时提出的具体产品方案进行开发和生产。
3 ）新品开发计划管理分析
根据技术战略和产品战略决策方案的要求，通过制定产品开发计划加以具体落实；何等程度；时间如何安排；平衡和衔接。
4 ）新品开发过程管理分析
第一步，技术调查和市场调查，第二步骤是来自用户消费者，第三步骤是否从征集的许多新品开发创意方案进行筛选，第四步骤企业领导是否做出新品开发决策，第五步骤是进行新产品设计，第六步骤是进行新品试制，第七步骤是进行新品试验和评价鉴定。第八步骤是进行新品的市场开发。最后做出产品批量投放市场的决定。
D. 企业日常技术管理咨询
企业日常技术管理：是指直接为生现场进行技术服务的管理工作。环境管理、操作管理、标准化管理、技术档案管理、工艺管理、竹产设备的经常性维修、产品质量的检测和控制等。
（一）工艺管理分析
a）对产品设计的工艺性分析和审查
b）工艺方案并进行经济评价
c）工艺路线的安排原则，工艺规程的制定原则、经济效益的分析
d）工艺技术文件的编制分析
e）工艺装备的设计分析
f）日常工艺管理分析
（二）环境管理分析