内容：
1. 生产战略咨询
A、确定课题
首先，应了解其生产情况和生产结果。是一般合格产品，还是优质名牌产品；
其次，要研究分析客户企业产品的生产类型，是大批量生产，还是中批生产，单件小批生产；
第三，是否有明确的生产战略。判断其正确与否；
第四，结合市场情况的调查，拟定多种可行的生产战略方案，协助客户企业高层领导和生产管理部门从中做出正确的决策。
B、特点：
具有保证性、基础性、协同性等特点
保证性指生产战略是职能战略，必须服从和服务于企业总体经营战略要求，保证企业总体战略目标的实现。
基础性是指企业的总体战略和其他职能战略的实施，必须建立在生产战略正确实施的基础上。
协同性特点是指生产战略必须同其他职能战略（如产品战略、质量战略、科技战略、营销战略、投资战略等）协调一致，相互配合，才能充分发挥其作用，产生协同效应。
C、可供选择的方案
1）适应竞争、谋求竞争优势的角度：
a）成本领先的生产战略方案；
b）差异化或特色化的生产战略方案；
c）重点化生产战略方案。
2）市场需求的角度，按生产类型不同来划分：
a）大批量生产战略方案；
b）中批生产战略方案；
c）单件小批生产战略方案。
3）按接受顾客购货的生产方式不同划分：
a）存货生产战略方案
暂时存放库房，对市场需求的科学预测和准确估计。
b）订货生产战略方案。
基本上没有库存积压。
D、考虑的主要因素
1）建立相应的生产系统。
生产系统是由品种、质量、数量、交货期、价格、服务等产品要素构成的，必须建立与之相应的功能目标。
2）使生产能力与生产战略相适应。
2、生产过程组织的咨询
A. 生产过程构成及其合理性的咨询
对产品的生产过程进行具体的组织，就是说，要以最佳方式，将各个生产要素结合起来，对生产的各个阶段、环节、工序合理安排。
1）生产过程构成分析。
生产过程是从准备生产该产品开始，直至把它生产出来的全过程。
生产过程一般由生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程等四部分组成。这四个部分彼此有区别，但又彼此紧密联系，其中基本生产过程是核心。
若干个工艺阶段，若干道工序，工序是组织生产过程的基本单位。其次分析各道工序的划分是否合理，能否保证各工序有足够的工作负荷，防止各工作忙闲不均。
2）分析生产过程组织是否符合合理组织生产的要求。
B. 生产单位的组织形式咨询
C. 工厂布置咨询
工厂布置是对组成工厂的各个部分，各种生产设施和设备，以及厂内运输路线进行合理配置，形成有机体系，以最经济的方式满足生产要求。
1）工厂总平面布置分析
这是指企业根据所选定的厂址地形，对组成工厂的各部分，包括基本生产车间，辅助生产车间、仓库、公用设施、服务部门、绿化设施等进行合理布置，确定其平面和立体面的位置，并相应地确定物料流程、运输方式和运输路线。
2）车间布置分析
车间是进行产品和开展相关业务活动的场所。它有一定的厂房或场地，拥有完成一定生产任务所必需的设备、工具、原材料、半成品，以及一定数量的工人、技术人员和管理人员。车间如何布置直接关系到生产力的三个要素，劳动力、劳动资料和劳动对象如何更好地结合问题。
3、生产计划工作与控制工作咨询
A.生产计划工作咨询
生产计划 是根据生产战略所规定的战略目标的要求，对战略期内，特别是计划年度内的生产任务所做出的统筹安排。
1）上一期生产计划执行情况分析。
2）计划期生产计划指标分析
3）企业计划任务与企业资源的平衡分析。
B.生产作业计划工作咨询
目的：车间、工段班组以至每个工作地和工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业和生产任务。
1）编制生产作业计划的依据分析
标准数据水平是否先进合理；其编制其作业计划，是否用得准确，真正起到对生产的指导作用，保证各生产环节之间的衔接平衡，有利于建立正常的生产秩序和管理秩序。
2）车间作业计划编制方法的分析。
不同专业形式的车间，计划编制方法是不同的。