C.控制工作咨询
生产控制工作是指在计划执行过程中的监督、检查，发现偏差进行调节和校正的工作，以保证各项计划指标的完成。
是指产品生产数量和进度控制，产品产量和交货期限的计划指标。
a. 生产调度工作分析。
b. 作业核算工作分析。
咨询人员应了解生产管理部门是否加强了作业核算工作。
4、现场管理咨询
A.生产现场：是企业的生产作业场所，生产现场管理就是对以生产作业场所为主体的生产活动进行计划、组织和控制等工作的总称。搞好作业现场管理，才能实现各项专业管理的目标。
B.生产现场管理咨询的内容
点、线、面。是指作业点，即工序，是指若干个有联系的点形成的一条线，即工艺路线，也是物流过程；若干个有联系的点形成的一条线，即形成生产环境。包括：工序管理、物流管理、环境管理。
1）工序管理分析
咨询人员首先应分析工序管理是否按照专门的技术要求，合理地配备和有效地利用生产要素，品种、质量、数量、日程、成本的控制，满足对产品加工的要求。
2）物流管理分析
应分析物流路线是否较短或最短；是否保证使产品生产周期缩短、资金周转加快；有得上于减少在制品搬运量和提高搬运效率。
3）环境管理分析
生产现场的空间管理，即在企业内部的生产现场创造一个安全、文明、有序、美好、舒适的生产环境。
四、生产管理咨询的主要方法
要求：
1.识记：
（1）期望值评价法；
（2）生产活动相关图布置法；
（3）生产总量计划图表分析法；
（4）生产现场管理咨询的程序。
2.领会：
（1）生产战略的趋势分析法；
（2）生产组织形式比较分析法；
（3）产品工艺分析法。
3.应用：
（1）期望值评价法；
（2）生产总量计划图表分析法；
（3）生产现场管理咨询法。
内容：
1. 生产战略咨询方法
趋势预测法：是一种定性分析法，企业生产战略的决策就是依据对外部环境的发展变化趋势而作出的分析。
如未来的市场环境，市场需求总的来说是向个性化、多样化、多层次方向发展，某些产品市场近期和远期的需求都很大，在较长时期内，各生产厂家都很难满足其需要。选择大批量生产战略方案。
定量分析法：企业的生产能力，把市场的需求和企业的生产条件结合起来考虑，判断应选择哪一种方案。
2. 生产过程组织咨询的方法
生产组织形式比较分析法
定量分析法
3. 生产计划与控制工作咨询的方法
总量计划图表分析法是对企业生产能力包括可用资源与市场需求量进行平衡分析的一种方法。
4. 生产现场管理咨询的方法
①调查研究；②现场参观；③确定咨询课题，现场管理全局的主要问题，作为咨询的研究项目；④寻求解决方案，运用六何分析与四种技巧；⑤召开咨询报告会，发布解决；⑥方案经厂长同意后组织实施。
产品工序分析法
产品对象，加工、检验两种工序符号来对产品，由哪些生产环节、主要工序组成的，经过一个什么样的加工顺序，以便从全局的角度出发来分析问题，求得改善。
工艺流程分析方法
以零件，毛坯开始到完成为止按工艺顺序流动的全部生产过程。物流数量、搬运距离、消耗时间、工艺方法、作业地点、作业人员、机器设备工夹具、容器等。
流程路线分析法
经过的路线是否合理，目的是解决厂区布置和设备等方面的问题。用加工、检验、搬运、停留的符号和连接线标出被研究对象的流动路线，绘出流程路线分析图。直线、L 或U 形状，不要有环形；一个方向流动，不要往返移动；道路宽度要合适，路面要良好，运输要畅通等。
人——机联合分析法
动作分析法
把操作者的动作，通过观察记录，分解为许多微小的单位（动素），经分析改善，消除不合理、不必要的动作，使动作标准化的一种方法。