七、企业形象设计咨询的方法
要求：
结合第2部分到第6部分，领会各种对应的方法。
内容：
1. 企业形象战略咨询的方法
1）对比分析法
首先要调查了解其现状，是否进行过企业形象的策划，是否制定过明确的企业形象战略。咨询人员应协助客户企业，与先进企业进行对比，看看与先进企业的差距在哪里，先进企业的形象好在哪里，为什么先进，从对比中找出客户企业的薄弱环节，有针对性地提出制定和实施企业形象战略的课题。
2）定位分析
产品的市场定位，就是客户企业的产品要在哪些目标市场上塑造良好的形象，如果目标市场定位准确，企业能在这些选定的目标市场打开局面，产品不但进行去，站得住，而且叫得响，市场占有率逐步提高，其产品的高大形象就会在目标市场的顾客心目中确立起来。
2. 企业理念与识别系统设计咨询的方法
（一）企业理念的定位分析法
企业理念定位分析法，就是指咨询人员根据不同的客户企业状况，制定不同的企业理念供给客户企业选择的方法。
1.要有独特性。
2.继承传统，勇于创新。
（二）企业事业领域变更，企业理念的界定分析法
1.企业事业领域只是规模上的扩张，未脱离原有的产业。
2.企业进多个全新领域，需要重要设计企业理念。
此时咨询者应当提请客户企业注意下述问题：
a）求同存异。
b）追求共同之道，即企业共同发展目标。
c）注重交流，相互学习。
d）注重新闻宣传。
（三）企业理念的竞争分析法
a）竞争对手企业理念突出严格管理、突出效率。客户企业理念可突出人性化，以人为本管理，讲合情、合理、合法，以情感人。
b）竞争对手企业理念为大众化、通俗化，客户企业可采用特色化、高雅化。
c）确立能发挥自己优势的企业理念。
（四）企业理念变革分析法
企业理念是一种客观存在，一旦形成后，便具有相对的稳定性，不会在一朝一夕消失。
（五）企业理念构筑分析法
a）实践第一原则
b）自身特色原则
c）相对稳定原则
d）兼收并蓄原则
3. 企业行为识别系统设计咨询的方法
（一）企业公共关系机构设置和公关计划分析
a）企业是否需要独立的公关部门，如果有，其履行职责的程度如何。
b）企业公关计划的科学性分析。
c）公关部门的责权利关系如何，机构是否精简，信息传达是否高效，业务分工是否明确。
（二）公关人员素质分析
（三）重大公关活动分析
4. 企业视觉识别系统设计咨询的方法
（一）视觉识别的基本要素设计咨询的方法
1）企业名称设计分析。
2）企业标志设计分析
3）企业标准字设计分析
4）企业标准色设计分析。
（二）企业物质环境设计咨询
1）厂房设计分析。
2）办公室设计分析。
3）产品造型设计分析。
4）产品包装设计分析。