人员使用
人员使用是指员工与工作相结合的安排。包括职务安置与职务调整等内容。
1、人员使用的原则：
（1）有利于实现组织目标。这是人员使用最根本的目标（单选题）
（2）有利于人尽其材
（3）有利于提高组织士气
2、职务安置与职务调整：
职务安置的基本依据，就是员工个人条件与职务的耦合。职务调整就是根据企业的需要以及员工的工作表现，对员工工作进行调整。
3、职务扩大化和职务轮换：
职务扩大化是一种职务设计方法，其特点是增加单个职务的任务数量，以克服分工过细而导致的工作枯燥问题。职务轮换是职务扩大化的一种变形，让员工在长期内接触多种专项任务。
4、岗位职务轮换（如海尔的三工制度、华为的强制淘汰制）。
5、双渠道晋升（H型）。
在企业内部设置两种晋升渠道：行政型的晋升渠道和技术型的晋升渠道。在设计两种晋升渠道时，两种渠道待遇应当是对等的。不同类型的员工可以选择相应的渠道。