本大纲第一部分关于课程性质与设置的规定，是制订第二部分关于考试内容与考核目标的基本出发点，考试内容与考核目标则是本大纲的主体部分。为了使主体部分的规定在个人自学、社会助学和考试命题中得到贯彻与落实，对有关问题作如下说明，并进而提出具体实施要求。
一、制订大纲的指导思想
（一）考试内容具体化
《会展企业战略管理》是一门理论与实践相结合的专业基础课。本课程的内容涉及面相当广，但本大纲对考试内容和考核的知识点，做出了尽可能明确而具体的规定和要求。这样可以大大地减少自学、助学和命题的盲目性，便于学习和掌握本课程内容和要求。
（二）考试形式标准化
为了保证自学考试这一国家学历水平考试的质量，使各地的自学应考者、社会助学者和考试命题者有一个统一而明确的考试要求可遵循，本大纲在考试内容具体化的基础上，进一步力求考试要求的标准化，并按照识记、理解和应用三个层次来规范考试内容的能力程度要求。为此，本大纲不仅对各部分考试内容提出了总体性考核目标要求，而且，尽可能地将能力层次的要求落实到具体的考核点。对各考核点的能力层次规定，就是对自学应考者进行考核的水准要求。
（三）考核目标规范化
本大纲在各章中提出如下三种知识能力、层次要求：
1.“识记”要自考这者对会展企业战略管理的基本概念、基本知识能够认识和记忆，并能够作出扼要、准备、完整和规范性的表达。
2.“掌握”要求在了解基本知识的基础上，把握其中的基本原理以及相关内容间的联系与区别，从而抓住问题的本质。
3.“应用”要求运用一个或多个知识点，来就一些实际的问题进行分析和判断。
4. “了解”要求对某些理论知识与实践特征有一个粗略的认知。
二、关于教材与参考书
（一）指定教材：
《会展企业战略管理》；主编：何会文；出版社：教育科学出版社；2013年版。
三、自学方法指导
自学考试主要是通过个人自学、教师辅导、社会助学和国家考试来考核应考者掌握专业知识和能力的方法。应考者应根据自己的实际情况与特点，找出适合自己的学习方法，此外，应考者在自学时还应注意以下几个问题：
1.围绕大纲，学习好本课程。
本大纲是本课程考试命题、教师辅导、自学成才和社会助学的依据，应考者应根据本大纲规定的要求和范围，认真地系统地学习好指定教材。大纲只是教材内容的重点与纲领性提示，并作为考核的主要依据。学习者应通读教材，对有关的内容要求能在理解的基础上指导实践环节。
2.正确处理好全面和重点的关系。
本课程要求考生学习和掌握的知识点内容都作为考核的内容。考生要在全面系统学习的基础上掌握重点内容、切忌猜题、押题。只有通过全面系统的学习，才能发现重点、理解重点和掌握重点。否则，若孤立地去猜重点，背重点，不了解重点的来龙去脉，就不可能取得好的学习效果，应考者不可能取得好成绩。另一方面，要上好辅导课，课后要认真复习，只有这样才能把基本概念、基础知识记忆好理解透。
3.理论与实践相结合。
本课程属于应用型课程，因此在考核要求部分，区分了识记、理解、应用和了解四个层次的要求。识记要记住一些常用的术语和概念；应用是指理解性掌握和创造性运用，不能将书中概念生搬硬套，死记硬背。
四、对社会助学的要求
1.应熟知考试大纲对课程提出的总要求和各章的知识点。
2.应掌握各知识点要求达到的能力层次，并深刻理解对各知识点的考核目标。
3.辅导时，应以考试大纲为依据，指定的教材为基础，不要随意增删内容，以免与大纲脱节。
4.辅导时，应对学习方法进行指导。提倡“认真阅读教材，刻苦钻研教材，主动争取帮助，依靠自己学通”的方法。
5.辅导时，要注意突出重点，对考生提出的问题，不要有问即答，要积极启发引导。
6.注意对应考者能力的培养，特别是对自学能力的培养，要引导考生逐步学会独立学习，在自学过程中善于提出问题，分析问题，解决问题的能力。
7.要使考生了解试题的难易与能力层次高低两者不完全是一回事，在各个能力层次中回存在不同难度的试题。
8.助学学时：建议总课时不少于54学时，其中助学学时分配如下：
五、关于考试命题的若干规定
（包括能力层次比例、难易度比例、内容程度比例、题型、考试方法和考试时间等）
1.本大纲各章所提到的内容和考核目标都是考试内容。试题覆盖到章，适当突出重点。
2.试卷中对不同能力层次的试题比例大致是：识记为30%、理解为50%、应用为20%.
3.试题难易程度应合理：易、较易、较难、难比例为2：3：3：2.
4.每份试卷中，各类考核点所占比例约为：重点占75%，次重点占20%，一般占5%.
5.试题类型一般分为：单项选择题、多项选择题、判断题、简答题、论述题、案例分析题等。
6.考试采用闭卷笔试，考试时间150分钟，采用百分制评分，60分合格。
六、题型示例（样题）
（一）单项选择题
1.根据波士顿矩阵，高增长且强竞争地位的业务属于哪类业务？（ ）
A.明星类 B.金牛类 C.问题类 D.瘦狗类
（二）多项选择题
1.基于哈佛大学波特教授的观点，企业可采取的3个基本竞争战略包括（ ）
A.成本领先战略 B.差异化战略 C.营销战略 D.目标集中战略
2.假如将一个完整的战略管理过程分为3个阶段，则它们分别为（ ）
A.战略分析 B.战略制定 C.战略实施 D.战略撤出
（三）判断题
1.战略管理工作是公司总经理一个人的事情。（ ）
2.战略管理的目标就是消灭竞争对手。（ ）
（四）简答题
1.简答企业战略的层次。
（五）论述题
1.试用PEST模型来分析会展产业的宏观外部环境。